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1、实用标准文档质量管理体系讲义1、关于质量管理体系的几个基本概念。2、质量管理原则。3、为什么要建立质量管理体系?4、公司质量管理体系管什么?5、质量管理体系的要求是什么?一、基本概念1、质量:客体的一组固有特性满足要求的程度。2、体系:系统,相互关联或相互作用的一组要素。3、质量方针:由最高管理者正式发布的组织关于质量的宗旨和方向。4、管理体系:组织建立方针和目标,以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域,如质量管理、财务管理或环境管理。管理体系规定了
2、组织的结构、岗位和职责、策划、运行、方针、惯例、理念、目标,以及实现这些目标的过程。管理体系的范围可能包括整个组织,也可能只是组织中的一个或几个部门。5、质量管理体系:管理体系中关于质量的部分。质量管理体系包含的范围可用“三全”(全员、全过程、全方位)来概括。文案大全实用标准文档1、愿景:由最高管理者发布的对组织的未来展望。2、使命:由最高管理者发布的组织存在的目的。3、战略:实现长期或总目标的计划。一、质量管理原则1、以顾客为关注焦点概述:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。依据:组
3、织只有贏得和保持顾客和其他有关相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面,都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求,有助于组织的持续成功。主要益处可能有:(1)提升顾客价值;(2)增强顾客满意;(3)增进顾客忠诚;(4)增加重复性业务;(5)提高组织的声誉;(6)扩展顾客群;文案大全实用标准文档(1)增加收入。2、领导作用概述:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。依据:统一的宗旨和方向的建立,以及全员的积极参与,能够使组织将战
4、略、方针、过程和资源协调一致,以实现其目标。主要益处可能有:(1)提高实现组织质量目标的有效性和效率;(2)组织的过程更加协调;(3)改善组织各层级、各职能间的沟通;(4)开发和提高组织及其人员的能力,以获得期望的结果。3、全员积极参与概述:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力必要条件。依据:为了有效和高效地管理组织,各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的,通过表彰、授权和提高能力,促进在实现组织的质量目标过程中的全员积极参与。主要益处可能有:(1)文案大全实用标准文档
5、组织内人员对质量目标有更深入的理解,以及更强的加以实现的动力;(1)在改进活动中,提高人员的参与程度;(2)促进个人发展,主动性和创造力;(3)提高人员的满意程度;(4)增强整个组织内的相互信任和协作;(5)促进整个组织对共同价值观和文化的关注。4、过程方法概述:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可更加有效和高效的、得到一致的、可预知的结果。依据:质量管理体系是由相互关联的过程所组成,理解体系是如何产生结果的,能够使组织尽尽可能地完善其体系并优化其绩效。主要益处可能有:(1)提高
6、关注关键过程的结果和改进的机会的能力;(2)通过由协调一致的过程所构成的体系,得到一致的、可预知的结果;(3)通过过程的有效管理、资源的高效利用及跨职能壁垒的减少,尽可能提升其效;(4)使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任。文案大全实用标准文档5、改进概述:成功的组织持续关注改进。依据:改进对于组织保持当前的绩效水平,对其内、外部条件的变化做出反应,并创造新的机会,都是非常必要的。主要益处可能有:(1)提高过程绩效、组织能力和顾客满意;(2)增强对调查和确定根本原因及后续的预防和纠正
7、措施的关注;(3)提高对内外部风险和机遇的预测和反应能力;(4)增加对渐进性和突破性改进的考虑;(5)更好地利用学习来改进;(6)增强创新的动力。6、循证决策概述:基于数据和信息的分析和评价的映策,更有可能产生期望的结果。依据:决策是一个复杂的过程,并且总是包含某些不确定性。它经常涉及多种类型和来源的输入及其理解,而这些理解可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观和可信。主要益处可能有:文案大全实用标准文档(1)改进决策过程;(2)改进对过程绩效和实
8、现目标的能力的评估;(3)改进运行的有效性和效率;(4)提高评审、挑战和改变观点和决策的能力;(5)提高证实以往决策有效性的能力。7、关系管理概述:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。依据:有关相关方影响组织的绩效。当组织管理与所有相关方的关系,以尽可能有效地发挥其在组织绩效方面方面的作用时,持续成功更有可能实现。对供方及合作伙伴网络的关系管理是尤为重要的。主要益处可能有:(1)通过对每一个与相关方有关的机