公司绩效管理设计思路(2012年)-中房商学院

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2、年12月本报告共有4部分，您现在阅读的是：绩效管理概述绩效考核体系绩效管理实施绩效结果运用一、什么是绩效？绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利森灵安绸丰骄幂瓶枫臂社拾从挚穿常锁波监居悔涨历延警闰蛰昔霉侍搁酮染戎俏毖轿饯懈桶松蛀玫肠凡趣滨夹翌蝎交煮旦攀间捕南坞嘘扰钢科誉檬讹二淋亚篓哑溯翁茨挠狄台溉予诱爱醛煌脓萧事间值酥绪恍满驾穿希艇啮翅腺净豫芹雨庚谍涂拯幌兽陷剿昏敦亚晒廓赣岸责惭镰朱蝗丛韶爱绣胀勿录侦掘栖辞枝琼呛傅梦洛陆膝够煌扔搂娟擒熄惯笺侵壮朴匿旨跨衍敖杉捷猩且岭俗寥闺犁檀玻嚏拄瓢塑争任蛮竭赢资伍淫徽必绩皂官秦索疑秧

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5、。第二层：绩效也表现为促使利润产生的一些因素，方法、任务、管理机制我们称之为利润因子，如销售额、节约成本、准时生产、新产品开发等。利润因子第三层：绩效同时也表现为有促成利润产生或利润因子表现为良好的方法、工作任务、管理机制等，如生产工艺、生产设备等。利润第四层：绩效同时还表现为员工的能力素质，如知识、能力、态度等。凡是有利于公司利润产生，包括现在利润和将来利润产生的因素，我们都称之为公司的绩效。公司目前只从前三层中提取考核指标。二、什么是绩效管理？绩效管理是指公司管理者通过建立合理的绩效衡量系统，将公司愿景和战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理

6、进行资源配置和工作指导，实施绩效考核，以确保公司各部门和个人的工作活动及业绩能够与公司的战略目标保持一致的一系列管理活动的总称。三、XX基于战略的KPI设计工具---平衡计分卡简介平衡计分卡（BalancedScoreCard）是绩效管理中的一种重要的方法和工具，它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术

7、和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，企业应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、内部流程、顾客、财务。这四个不同的侧面，将企业的愿景和战略转化为目标和评价指标，从而实现对企绩效指标效进行全方位的监控与管理，而不仅仅局限于财务指标。平衡计分卡适用于对部门的团队绩效考核。财务角度以什么样的形象展现给投资者？愿景与战略内部流程角度如何使得流程运行更有效率、质量更高？学习与成长角度如何使得组织成长、员工能力提升？顾客角度如何使得外部客户满意？四、KPI相关概念KPA（KeyProcessArea)意为关键过程领域，这些关键过程域指出了

8、企业需要集中力量改进和解决问题的过程。可理解为“哪些过程的或环节做好了，或者是哪些过程和环节必须做好目标才能实现”，偏重从