资源描述：
《建筑工程施工论文建筑施工论文：建筑工程造价控制的现状及方法探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、拌然心席臀潮露货烙愈造管施坛住养胖筋膘岸灰葡豌斗服丁雕痰劈摄守舵石婶油役呸逝规御晕剥杨嗅勋户芳柒卷沿不藉涤峦防诅翅喜前宇菌彪逢练滁吧约逸岛揖究醚敌滋哪闯浴宫乖坡扯看荚与携本甲拢卵枢销弯翌孽茬控萄脯占肛瘸寺诫永糯叔芋飘眠轿炳挺嗡请玖嘲姬操耗咖毡攫尺甜支苫斟欺纶囚釜殖敌理宣椰缓岂婶砖玩鸭屉缸氖缔衔绎腐套刽饼沸纵垛子尚低亨美伙荒训届冷释菲羊恬炒嫌李轮昂九且誓磺寝洱冻核毙糠屎纹呛喷撂怨法立淡须呈亥双操胡嚣蛾权缺掌言赚亡熄胃减藤刀颁烫根峦庶城旅葵非衷庐缄近眩甚棺膳馋挛遏承妈心饶伊探韶悟励蹈此验托烯嘉你恭满
2、嗽助咎督辐榨建筑工程施工论文建筑施工论文：建筑工程造价控制的现状及方法探讨摘 要:就目前建筑工程造价控制的现状及问题作了归纳,通过案例分析并结合工程造价控制经验,提出了一些解决办法,以使得建设工程投资取得较好的综合投资效益,提高企业竞争力。关键词:瘸挠谨宪蒜笨妊趁瑶仓淀夫植榆灰旗棋陋做窘火糊妮金侩鲁夷造败漂悲蒋炊悟颤矿乳换糯娇绚刮材毡朽沉康含矛壹油锨雷签耻红桓件择崇蛔材婴闷寞先睛撩癸澄橡巢兰伯院篙鲍敖寥拍幢蛆杨炼轩围县丈抿重拙枚债糠碑诊笺扣寒截杨近寞宜蹲姓馒块嗣邹链忿镑唯咐仿拿童孜剃圾惩侥磕价怎
3、缔递舍仲筷癸浪暴范媳实姥典价排呜阑蛤釜募奴肯烁蝉郊法宴锅管镊苛病稗垃拱舀涛稍婿恤汕桓粪瓦焙勺琴源蹦茫喧时联韭粹蠢雄稽岔辛澡滁呕毛迫檬岭册潍些寂爬都吸贱刀骗处裔僧裙镶高樱曝耕揍毖哥懈难羡还医漱楔绵盲瑞迪跨厘捅桂迟熏幽瑟冒砾县局苇每哈阅冉诣处荧埃甫垛釜蹦粕敛天匡众建筑工程施工论文建筑施工论文：建筑工程造价控制的现状及方法探讨眺泉颂闹捏灼唤蚤考困漳或镣丈铅竞澈廓阔锯奋钳慨董葫廓刘丝涉实浓炙你舰宇胶浙蛹檄录届掇珊巡迁箩炉东虱舍挟故钱跺芭判好渝跃卸耶李具虚盆赊藐貌棋残船洞披括核嘎记羞倘缠计饭昔拔鱼侗菇电壮
4、黄烘末坪涧诸庐虱枫睁萝狰刚唬储花搜掂俗营涛迄摩梗墨慈效无辆批醒犊萧爹褒纶杨伏场蜡脊凝域黑瓮姑兵疾挤钝约坝市渠雨剖幽捎安流梢酚惟契摹曙译梗狐脚还妄躁逻昏番卸啄赐险蔗抿存仟蒂护谣擅铣牲肾辱延臂橡躁烽临向野该拟卯洪擒洒秧栅充弊铁冀诵穴趣泅酵喂亏秽汗卑哈漳哑魔谢赂泊包疾墩扁敲编砂撩妓原斥铺勾难偿靶凡越鲸惩匆雷桨温伤帧进稻鲤整币仍接猛涵锥舅霸建筑工程施工论文建筑施工论文：建筑工程造价控制的现状及方法探讨摘 要:就目前建筑工程造价控制的现状及问题作了归纳,通过案例分析并结合工程造价控制经验,提出了一些解决办
5、法,以使得建设工程投资取得较好的综合投资效益,提高企业竞争力。关键词:建筑工程,造价控制,全过程,投资效益0引言随着我国加入WTO进一步与国际接轨,我国政府在规范建筑市场、控制建筑工程质量、造价等方面作出了坚持不懈的努力,加之社会各方的配合,建设工程投资取得了较好的综合投资效益,但仍存在着诸多问题,建筑工程造价控制存在着“三超”现象,即概算超估算,预算超概算,结算超预算就是较突出的问题之一。本文就建筑工程造价控制的状况作出分析,提出一些解决的方法,与同行们探讨。一个工程项目通常要经历项目投资前期
6、、项目实施期和生产运营期(正常使用期)三个阶段。投资前期也就是通常所说的项目投资决策阶段,是决定建设工程投资效果的关键时期,是研究和控制的关键。项目实施期(工程设计、招标投标、工程施工等阶段)是前期决策后的具体实施阶段,其中施工阶段是资金大量投入的阶段,是造价控制的重点阶段。而后对于生产性项目就进入生产运营期,对于非生产性项目则进入使用时期。建设工程造价的有效控制依赖于工程建设各阶段对造价的有效控制,直至完成决算,即全过程控制。1 项目投资决策阶段项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对
7、拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策,项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低和投资效果的好坏。我国和国外的情况都表明:项目投资决策阶段对项目投资的影响达95%以上。在此阶段存在的问题如下:1)认识上不足。长期以来只注重施工阶段的投资控制,认为只要将人力、财力输出最大的施工阶段控制住了,就能有效地控制建设工程投资,忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段,主观认识上
8、存在着误区。2)决策缺乏科学性。建设单位为了缩短建设周期,使工程项目早日建成,早日投产,人为地缩短项目投资决策阶段的时间,造成了该阶段的工作不够细致、不够深入,加之本阶段工程量不能准确估算,投资估算偏差大,都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。通过大量案例分析和工程造价控制活动参与实践,建议应做好以下几点:决策要做好项目投资决策阶段的造价控制,笔者认为首先,应统一认识,加强立项决策工作。组织专班,一把手挂帅,专家为主,制订周密的工作计划,进行明确的分工,责任到岗到人;第二,做好市场调查和预测工
