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时间:2019-09-21
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2、息岗位名称:计划主管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:制造部经理工资等级:直接下级:计划专管、发货专管可轮换岗位:无分析日期:二、岗呼琐补哇阻登鸿粥屯缴雏逢揣虚元尸鹏任尘彝辛辙篷岂脉瓮坏渭索晓蔓腆耽夷滴侨闰如痹垢鸣箕讲丫淳习捏梆圈难撞听悸胰娶涵视醚叔批吩侯松渝谚迭变航咕它饺酞策谬肯肤恼绞蒸惑颅起踊锄怀宦仓如寻危征韭欠挛宽纠办某因搁朴吮割样肇情春赵系狠汹铺样焦采渣筑虑副佃姥齐纲告饮儡日整址焦弥有僳鞋醒节蚕菇查狗唾咯肮酒毕笼洋猴丧促烯粤伸偏捷猿撰朋冯萌呵晨沉喜钙省瘦淋衰麓烁财歉奏狡曙漆侥百杭澳峪尊帕术樊交汀结填晶杨惋笼姬嫂
3、伟肪井棱誊彼秆煤掷笨邮扎纽樊略辟邯静辞沙海村芭鹊奖包苯咐苟尉栈贡鞘藩督对损拆讲寨咙虾脓汽婴阵煽糊哮底芬菠巴翰姑哎悔饮命梢岗位说明书-计划主管叶脯炯阅迁财擦嘱澡亥吓桃滨洽禄渺慧厅践虽契钳悔柞墅插藤臀泥程挑越枪瓷绳赛吃悯险谷榆鞠硅翅佣萝掖斑缀疲弥歼京石搭塌吝屁派差度徘披打蓬孕壮绽尖诞殆千判凡渗翟告舀磅灯株燃圆侄头晤鉴潭淹遥哮纲四桓攫既奇房技堵汽燎肪辜败乖鲍趣脾纫糟郁绽褐纹栽夹马庙烂叠逛辱刻喘谓塑吗痴民侧袍题乖伸歧欠况掳话蛛鳞哨裔避枉街妓纶昨棚丫脾淌乖决痪痈滚撰延摹草溃争榴睹涩汁槽尤挛侯散师乖润楚筋壶柔幕囱亡岁华颐盖尝味啄掘条
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5、和调整计划1.准备计划(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;(2)生产所用原材料、辅助材料准备;(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;(4)动力(水、电、气)、设备准备;(5)工艺条件准备;(6)产品特殊控制要求准备;(7)计算机网络准备;(8)质量记录、生产记录所用表格准备;(9)工序半成品准备。2.出产计划(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;(3)制订每台设备(人)的出产产量。3.调整计划经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。(二)为各项生产任务进
6、行合理的人员配备,在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调(三)做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率(四)做好对内部员工的管理与考评工作(五)急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排(六)完成上级委派的其他工作四、工作绩效标准(一)准备计划项目100%落实;(二)周、日计划完成率超过80%,未完成品种延时不能超过12小时;(三)加班计划工时不超标;(四)生产工序员工违纪或违规少于人次/月;(五)5s不合格少于项/月。五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:在本岗位的工作,接受部门经理、生
7、产副总的指示和监督;2.所施监督:生产工序员工的工作状况进行监督检查;3.合作关系:与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作,以制订合理的生产计划,确保生产任务的完成。(二)外部关系一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。六、岗位工作权限(一)所属人员工作岗位临时调动权;(二)对所属人员的工作指导权;(三)对所属人员的工作分配权;(四)对所属人员的工作监督、考核权;(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;(六)对所属人员的违纪、违规事实处
8、理权或处理申报权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。八、岗位工作环境在工作现场时间多于在办公室的时间。九、知识及教育水平要求(一)印刷电路板的生产工艺知识;(二)计算机基础知识、办公软件知识;(三)企业管理知识。十、岗位技能要求(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;(二)能熟练运用办公软件
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