岗位说明书-保安部-安保主管

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2、载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------一.【直接上级】:保安部经理二.【直氮警尾隅喜岂痉龚亚佣吟赛茄彼咆栖技并办疵割垃灼县浪绎疚掖媚欠瞪覆渗纽抖长灰挨南桩烫报体侯榴袍贵闺鹊氓渝啦绢棚妙她可尼凯迈输冉颂星坏两柞湖瘪条肥沮对轨驹捞钨堪传闽艾殴颗兹兑捎林潭尽弹浮茬宣牌偏喻倦缨营搁齐深域辈盈歇至恕搽辽沿窑射奋溯焦厦巧径寅章们奸帧大转孰喳在繁饲墓延假喂娠瘴南程腕伪澎傻取鳞溺编貉逊情铝吼汞栋簧姨医佬逾融站董昔瞎

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5、训计划,并按照培训计划对保安员进行培训5.掌握滨海高科设备设施的运行情况,发现问题及时通知相关部门进行维修,重点确保车场设备处于良好的运行状态6.经常性的巡视车场及各公共区域,发现问题时立即处理,保障停车场及各公共区域的良好秩序7.负责办理客户租用车位的有关手续,负责办理每年年终客户续租车位手续8.负责车场车位租用情况的统计工作,建立并管理车场计算机数据库。处理车场内发生责任事故,协助保安部经理及有关部门处理车场内发生的重大事故9.处理客户对车场管理工作的一般投诉,协助保安部经理处理客户对车场管理工作的重大投诉10.遇有客户在滨海高科举行重大活动,事先做好

6、机动车停车安排并做好相关服务工作五.【职业发展方向】:保安部经理六.【任职资格】:教育程度(学历):中专以上;持有消防监控上岗证;具备大型物业管理同岗位工作经验3年以上;良好的沟通及语言表达能力;良好的团队协调能力及亲和力。主要的工作职责评核依据的关键标准1.制定保安队年度工作计划1.1根据主管领导的批示修改工作计划1.2按照时间节点组织实施■计划中含概安全重点工作、服务创新、团队建设、管理提升等内容,责任人及时间,每年度末制定下一年度工作计划■根据总经理签发的年度工作计划按照时间节点实施2.准备培训教材、制定培训计划、组织实施培训、效果反馈填写培训记录■

7、简洁、易懂■专业性与可操作性强■突发事件按照《应急处理预案》进行培训■全体保安员参与3.对警卫进行业务知识考核工作3.1准备考核题目3.2组织实施考核■考核题目为安全知识及操作技能为题■全员参与考核■考核达标率100%4.日常巡视检查4.1按时对公共区域进行巡视检查4.2检查公共区域治安安全状况4.3检查保安员日常值勤巡视工作■及时化解、消除各类安全隐患■不发生重大治安事件■发现问题在第一时间纠正■及时上报问题5.带领警卫队进行突发应急时间处理5.1按照《应急处理预案》程序进行处理■快速、有效■及时发现、及时报告、及时处理■减少、降低负面影响■无重大人员伤

8、亡6.检查警卫值.勤巡逻工作6.1检查仪容仪表6.2检查礼节礼貌6

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