如何利用聘才搭建我们的团队

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1、？如何利用聘才搭建我们的团队以部经理职级每个人在民生都能找到自己的位置！每个人在民生都能看到自己的前途与钱途！各级人员所追寻的归属感就在基本法中！首先思考一个问题:为什么加盟民生人寿?一个选择，决定了一条道路，一条道路，到达一方土地。一方土地，开始一种生活。一种生活，形成一个命运。你到底要什么？今天的生活是由你几年前的一个选择决定的，你今天的选择将决定你几年后的生活……第一个问题：你生命中最重要的五项东西……..你可以逃避这个问题，但你却无法逃避命运的敲打！主动的放弃，如同退潮的海水，在动荡归于平静的过程中，遗留下突兀屹立的东西，那才是

2、你生命中最重要的礁石。相信你留下来的绝不会是金钱，也绝不会是地位！幸福和金钱有关联，但绝不成比例！第二个问题：我是一个怎样的人？一个自尊的人，一个自信的人，一个有安全感的人，他在人际交往中是自然的，开放的，坦诚的，透明的。我是一个怎样的人？真实的我理想中的我别人眼中的我每天晚上，我们都会计算着理想与现实之间的差距，但我们绝对不能用“理想中的我”，来贬损“真实的我”，也许真实的我并非十全十美，但却自有强大的魅力在其中！“我很丑，可我很温柔”。健康的自我形象，会导引我们走向自尊自信自爱的人生！第三个问题：你有一个怎样的支持系统一个好汉三个帮一根

3、篱笆三个桩寿险事业的成功更加离不开一个好的支持系统好的支持系统需要我们努力、耐心的去建立选择民生的理由:一个潜力无限空间广阔的行业一家政府直管实力雄厚的公司一个展现自我挑战自我的平台一个丰厚的薪酬补充一个用于购建团队的启动资金一个与众不同优势明显的基本法一个完善的全面支持系统作为部经理或者以上职级,从此我便拥有更多的使命与责任,从而能更好的挖掘我个人的潜能选择大于努力!小结精神支拄竞争优势如果我是40岁我必须考虑今后20年的事;如果我是50岁我必须考虑今后10年的事;除非你今天60岁……生命无法承受之“迷”上帝不会奖励那些努力工作的人---

4、把事情做对X而是奖励那些抓住工作重点并且努力工作的人---做正确的事!只有那些清楚地知道自己:我在那里?我将要到那里去?我怎样去?只有这样的人，从一个人到一个大团队的领导者，只要一个半月的时间!部经理聘才方案回顾筹备成功津贴:签订协议并于筹备期结束时其辖下能成功搭建5个营业组以上（含直辖组），开业后发放筹备成功津贴5000元；创业期经营津贴:月份月个人标准营业部月标准创业津贴经营期第1-3月当月FYP≥1500元FYP≥30000元有效人力≥5人（含本人）营业部标准保费的10％经营期第4-6月当月FYP≥1500元FYP≥30000元有效人

5、力≥5人（含本人）营业部标准保费的10％部经理聘才方案回顾营业部经理职务津贴：筹备营业部经理签定本协议并正常出勤参加培训等日常业务活动的，在筹备期享受两个月职务津贴500元/月；签订协议后出勤率必须满足80%以上。面对聘才方案,我们当前的目标是什么?完成4+1?我们分析一下我们手中的信息信息1:我们只是部经理信息2:公司要12月1日前只增主任以上职级我现在做什么？以上两条信息让人产生的第一反应就是那我现在干什么?答案只有一个:在11月底前各部经理职级全力以赴继续增主任以上职级先从架构的需求谈起搭建架构的思路一定包含3个层面1、全——底线4+

6、12、大——考虑到有不成功，必须有足够多的预备队3、实——大而杂不行，实指夯实结实有战斗力12天你如果增主任以上职级无非有3个结果成功不成功有的部成功，有的部不成功成功：你和B部将形成推荐关系，根据民生基本法，部经理成功增部将是一个赏心悦目的事情，何谓赏心悦目：没有育成部只有直辖部即便不成功，他及他的派生也可以加以引导加盟你的直辖部公司仅以聘才方案将会为大家提供以下资源：以部经理为单位的连锁店部经理个人10万元以上主任（以8个组为例）25—30万元业务员待定（待定）以上合计基本上在45万元以上你是部经理，你就是部经理；你就是45万元真金白银

7、的掌握者！关于主任聘才的关键点介绍主任23号以后开始进场，而我们相对于25号二期班会多出7天的招聘期，主任进场截止暂定11月29日成组标准下限为上岗（持证）4人或5人，待遇不等进入经营期，不少于2人活动，保费下限为当月标保5000元，聘才费用为当月标保的10%（多劳多得）业务主任自签定本协议并正常出勤参加培训等日常务活动的，在筹备期内一次性享受职务生活津贴300元，；当机会来的时候，每个人的态度是不同的，有的人在观望等待，有的人已抢先出招，有的人……送给大家一段话：不要等不要等到开业时才发现自己没有真正全力投入生命会把我们所要求的给予我们。

8、如果你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。如果你只要求一点点，你就会得到一点点。但不要惊讶你只得到一点点，毕竟，那就是你所要求的。我们只需做到：简单发疯往前冲你的团队就成功关于