《请给我结果——高效执行力提升》课程大纲

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1、深圳市易莱博睿企业管理有限公司《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】：《请给我结果——高效执行力与协调能力》C课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！î用通俗的例子解释执行的理念与行为；î用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；î用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；î用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而

2、达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由î真正执行：结果导向l员工与企业是什么关系？l真正的责任是“做好了”不是“做了”；l责任标准：提供结果、创造价值；l九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？l

3、执行工具：2BC原则与YCYA。î拥抱责任：责任胜于能力l人们为什么对责任敬而远之？l为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？l责任越大，提升能力的空间就越大；l责任与机会成正比；l弱者逃避责任，强者承担责任。深圳市易莱博睿企业管理有限公司î担当责任：勇于担当、吃亏是福l在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；l出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；l5个WHY与现地现物。î落实责任：一对一的责任锁定l理由往往源于责任没有锁定；l请示工作往往等于推脱责任；l人一旦进入组织，责任往往下降；l操作工具：

4、l4R执行工具；l猴子管理法：别让猴子跳回你的背上l离场管理l3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位î到位不到位，相差100倍l要想没问题，工作要到位；l要想发展快，工作要到位；l要想效益高，工作要到位。l到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。î确保工作到位的5大心态l责任心态：自己为重→工作为重l称职心态：一定努力→一定得力l主动心态：要我到位→我要到位l空杯心态：自大自满→时刻归零l专业心态：差不多→零缺陷î确保工作到位的4大思维l结果思维：做好了，才算做了l刨根思维：打破沙

5、锅问到底l系统思维：以有机性达到最优化l换位思维：假如我是他，该会怎样？î确保工作到位的36字准则l勇担当、守承诺、不抱怨l写下来、问清楚、说明白l勤准备、多预防、重检查深圳市易莱博睿企业管理有限公司l必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针î8大执行法则l服从法则：以服从为天职l目标法则：盯准一只野兔l冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功l时间法则：永远做重要不紧急l现在法则：生命若不是现在，那是何时？l团队法则：利他就是利已l裸奔法则：没有退路就是出路î24字执行方针l执行前：决心

6、第一、成败第二；l执行中：速度第一、完美第二；l执行后：结果第一、理由第二第四部分：高效执行的保障：管理到位î说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障l沟通目的：鼓舞他人的行动l沟通思维：明确、全责、换位、双赢l沟通步骤：解码、编码、反馈l沟通底线：说对方想听的，听对方想说的l同理心：与对方频道同步î制度执行力：建立不依赖能人制度体系l做企业就是做制度、好的制度制造好人l修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”l热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性l执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化l流程逻辑

7、：越有操作性，执行越到位（流程化）l检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；l奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。î先人后事：人对了，事情跟着对l聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？l激励有效果：即时激励与创造员工感动；l做事先安人：如何用对人做对事？l育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化深圳市易莱博睿企业管理有限公司第五部分：构建高效的战略执行体系î执行的三个核心流程l人员流程：用对的人l战略流程：做对的事l运营流程：把事做对î组织执行力8个误区l战略是管理者的事，执行是员工的事；l用人不

8、疑、疑人不用；l学谋略多，学规则少；l管理制度变来变去，朝令夕改；l制度变形，熟人环境没有规则；l管理者没有常抓不懈；l差不多就行；l策略与制度本身不具有执行性。î如何有效的执行战略？l战略执行失败的四大原因；l战略执行工具：平衡计卡；l战略执行的五个基本步骤；l建立战略执行保障体系。【专家讲师】：蒋小华老师【培训资质】：Ø清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；Ø战略与执行研究院院长；Ø