医院总会计师的胜任能力要求及价值提升PPT课件

《医院总会计师的胜任能力要求及价值提升PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京国家会计学院秦荣生医院总会计师的胜任能力要求及价值提升CFO（ChiefFinanceOfficer）最早出现于美国，1947年普琳娜教授在《哈佛大学学报》发表了《公司财务管理构架新论》，这是首次使用CFO一词。上世纪50年代初期，包括福特汽车在内的一批美国公司开始在高管层中设置CFO。上世纪80年代初，美国资本市场发展迅猛CFO作为一种新型的财务官被推向前台。CFO的真正崛起却在上世纪90年代。CFO是公司治理结构发展的产物。从本质上讲，CFO是公司治理的客观需要，而其职责权限始终与公司治理要求的密切相关，确保其在公司治理中真正发挥作用。

2、导言在国外大型医院的高级管理层中，普遍设有CFO职务，CFO的职责是保护医院的资产安全、提高医院的经营绩效、确保医院健康和可持续发展。2009年发布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确要求医院要探索建立总会计师制度，2010年财政部、卫生部联合发文要求医院设立总会计师。国家卫生计生委发布《卫生计生经济管理队伍建设方案(2014年~2020年)》，提出到2020年，要建立总会计师培养制度，实现全国三级甲等医院都配备总会计师。目前，我国部分医院已经建立立总会计师制度，尤其是三甲医院普遍设立了总会计师。这些已上任的总会计师们对提升

3、医院的财务管理水平，向领导决策提供可参考的财务数据，都发挥了积极的作用。导言总会计师是地位显赫的医院高级管理者，在医院管理中中扮演着重要角色，他们同时进入决策层和经理执行层，以价值创造为基础，参与公司战略制定。财务会计管理会计如何对里面的核心指标进行深入理解对每一项数据进行逐一分析发现真正有价值的数据加以提炼转化为自己可以看懂的文字对里面的核心项目理解得越深刻越能把握医院的脉搏。如何建立医院内部管理报表、财务质量管控、医院净利润管理、医院预算管理、医院价值评估。如何避免医院的财务陷阱、财务的战略管理、医院的主要融资模式。医院总会计师基本职责我国

4、会计人员1900万人，但合格的总会计师不足1%。一、社会发展对医院总会计师提出新要求二、医院总会计师胜任能力的基本要求三、完善我国内部审计制度的措施123三、我国医院总会计师的价值提升1、医院治理对总会计师提出的新要求一、社会发展对医院总会计师提出的新要求拉丁文希腊文经济活动中治理“统治”或“掌舵”“舵手”权威、指导、控制英文日本香港公司治理英文的直译统治结构督导结构医院治理是指股东、出资人、所有者对董事会、医院经理层的管理。按照委托代理理论，就是委托人对代理人的管理。CFO与董事会的关系是一种直接的委托代理关系。董事会聘任CFO，CFO的工作

5、都要对董事会负责，其业绩要由董事会评价。（1）负责股东与医院管理层之间有效沟通。（2）参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。（3）建立指标和业绩评价体系。（4）战略决策和规划。股东、出资人董事会院长、CFO国际CFO职能医院治理的基本架构1、医院治理对总会计师提出的新要求2、医疗体制改革对总会计师提出的新要求随着市场经济的深入，国家对医院改革措施的逐步实施，医院经济运行环境面临着巨大变化。从外部环境看，人民群众对医疗技术、服务水平、就医环境等要求越来越高。从医院内部运作机制来看，医院经营日趋广泛、频繁，资金来源渠道多元化。目前，医院普遍缺乏经

6、营管理的理念和机制。在资源的筹措、投资、融资和管理等方面还不能适应市场经济的需要，管理混乱、决策失误的状况随处可见。要改变这种状况，总会计师面临严峻考验。总会计师要督促医院采取增收节支措施，提高整体管理水平，促进医院社会效益和经济效益最大化。3、激烈的市场竞争对总会计师提出的新要求激烈的市场竞争，使医院的总会计师不仅要高度重视挖掘内部潜力，增加市场竞争力；还要高度重视外部市场环境的发展变化，控制各种风险。传统的总会计师只关心医院内部资源的运作状况，但要想经营好一个现代化医院，必须综合考虑医院所处的外部环境和影响因素，需要对涉及到上至经济环境、政

7、府监管部门，下至普通患者的相关利益主体都有平衡综合考虑。竞争的国际化，要求总会计师以国际化的视野，参与战略设计，能够从更宏观、更复杂的局面中理清医院的发展思路及其财务支持战略。医院总会计师要引导财务变革：一是以决策支持为导向；二是面向经营、提供服务；三是优化财务组织、降低成本。总会计师的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由原来主要是反映情况、提供信息，转向综合提供并运用信息，提供经营效率和效益分析，并参与决策。4、科学技术的发展对总会计师提出的新要求目前，科技革命的浪潮不断深入，数字化和移动互联网是其重要特征。在大数据和移动互联网时代下，无

8、论是投资者还是医院管理者，对于医院经营信息及时性的要求都达到了空前的高度，只有以信息化建设为手段，通过信息化提高内部控制能力，提高财务支持服务水平，高