我国VCD行业的风险分析

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5、元的影碟机(VCD)产业，这种发展速度无论是在中国工业史上，还在世界工业史上也都属罕见。一轮又一轮的广告战、价格战频频爆发，幸存下来的已寥寥无几，淘汰出局的却在多数——最终沦为一个个失败的缩影。当VCD产业渐渐淡出影碟机历史舞台时，我们不妨回头纵览VCD从兴起到陨落的过程，通过分析几个典型的VCD企业分析是什么原因导致了VCD行业中许多企业的潮起潮落。2.我国VCD行业的创业风险及管理2.1我国VCD行业的创业风险（1）机会成本风险创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。如万燕的创始人姜万勐原为安徽现代电视技术研究所所长姜万勐，在他决定与发

6、明这项技术的美籍华裔孙燕生合作研发VCD时，就放弃了稳定的所长工作。开创一个行业谈何容易，姜万勐的创业机会成本是很大的。小霸王也是一个典型的失败案例，它是一个称霸全国的知名品牌，但是，小霸王是以“青少年电脑学习机”的品牌形象而深入人心的，这和VCD的高科技家庭用品形象有很大冲突。也许是看到VCD市场外表的繁荣和无比暴利空间，学习机起家的小霸王也未能顶得住其中的诱惑，在未经过充分的市场调研和可行性分析之前就匆匆忙忙地加人了VCD大战，“小霸王”VCD仓促上阵，搭错便车最终没能被市场接受。不到两年，最后不得不壮士断腕，退出VCD的竞争行列。继而到19

7、97年，小霸王已退出家电第一梯队的竞争行列。从结果来看，它的机会成本相当大。（2）技术风险技术风险是指在企业产品创新过程中，因技术因素导致失败的可能性，主要包括：技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性和技术寿命的不确定性。在VCD行业中，技术风险是我国VCD行业失败的重要原因，没有自主知识产权，缺乏核心技术，把精力放在品牌的广告宣传上，对技术的开发和创新缺乏重视，使我国VCD行业面临尴尬与困境。而最为典型企业是万燕和新科。在技术上，万燕虽然成功发明了VCD机，却没有申请专利，导致很多企业可以以更低的成本使用这项技术，这为万燕以

8、后的失败埋下了伏笔。没有自主知识产权，深受专利纠缠，本来利润微薄，还要缴纳专利费，对新科而言举步维艰。（3）市场风险市场风险是指市场主体