岗位分析和评价与人力资源规划

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5、。人力资源规划不但要解决短期内人才供求动态平衡的问题，也要兼顾企业在人力资源管理方面的中、长期规划，它是一种将人力资源管理与企业发展战略相结合，支持企业实现战略目标的常用方法。一、人力资源规划的内容任何企业的发展都需要依靠优秀的人力资源，都需要对人力资源进行合理、有效的配置。对人力资源的“谋、选、用、育、留、裁”是人力资源管理部门在企业发展过程中面临的重要课题，“以人为本”，“人尽其才”，“建立人本管理思想和机制”不能简单的停留在口号上，人力资源管理部门对企业发展提供的支持主要体现在人力资源规划方面，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且

6、与企业的人事制度和政策融为一体。人力资源规划的内容主要包括七个方面。（1）人力资源补充规划。企业需要根据内外环境变化和发展战略的要求，有计划地填补企业在一定时期内可能出现的岗位空缺，人力资源补充规划建立在岗位分析和评价以及企业结构设计与优化的基础上，不但要聚焦企业的短期需求，也要将中、长期需求纳入到整体规划中，为企业发展提供人力资源储备。（2）人力资源配置规划。人力资源配置计划是在岗位分析、岗位评价和人力资源补充规划的基础上，对企业现有岗位任职者进行配置和调整的计划。人力资源配置规划主要包括员工晋升、调岗、转换、继任者计划和岗位轮换计划等。岗位分

7、析和评价明确了岗位的任职条件和相对价值，有些企业还建立了任职资格管理系统，有计划地提升现有员工的能力，为员工在企业内部的职业发展设立了通道。在岗位出现空缺时，应优先考虑企业内部员工，内部流动有利于员工多方向发展，激发其内在潜能；晋升计划有助于满足员工追求实现自我价值的需要，提高他们工作的积极性和主动性。人力资源配置规划能够在企业内部形成良性的人员循环机制，使企业充满活力。（3）培训开发规划。无论是通过外部补充还是内部流动的形式，员工在进入企业后都面临知识积累和能力提升的问题，只有将任职者的知识和技能不断的提高，才能使之承担更重要的责任，满足企业发

8、展需要。培训开发规划要求企业从基础知识、专业能力和管理能力等方面有计划地对不同类别、不同等级的员工开展培训，从而提高员工的岗位胜任能力，