研发设计部总监岗位说明书

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5、过程中出现的偏差，必要时按有关程序组织计划调整职责二：设计管理1、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定；2、全面负责组织完成公司各项产品研发工作；3、规范与完善产品工艺流程及相关制度；职责三：工作配合与技术支持1、审核各阶段设计成果，督导按公司要求进行局部设计深化；2、负责汇总、审核、审批权限范围内设计变更3、协助工程部与设计部进行相关技术管理，提供技术支持；4、配合公司战略拓展部进行项目可研分析，督促提供项目决策草图5、审核产品定位方案、审核产品相关效果图；职责四：工作评估1、参与各项目的评估，对设计质量、进度、技术等方面进行评

6、估和经验总结职责五：制度建设1、依据集团制度、流程管理的统一要求，指导建立、优化部门内设计研发相关制度和流程。职责六：部门管理1.负责部门工作规划2.部门团队建设，打造稳定优秀的市场销售队伍3.组织、监督部门内部会议的召开4.负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行5.负责部门人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员6.负责部门下属人员的绩效考核与绩效面谈7.负责部门内工作任务分工，合理安排人员8.负责控制部门预算，降低费用成本，合理使用费用9.部门年度、季度、月度工作计划与工作总结职责七：其它1、配合营销副总经理工作，并完成营销

7、副总经理交办其他工作任务职权权限1：对规划设计部所有资源的管理权和调配权权限2：对直接下级人事任免的建议权权限3：对直接下级的工作分配指导监督考核权权限4：对公司工程技术各项具体业务的决策权权限5：对经公司决定的工程技术事项的执行权权限6：从技术角度对公司生产经营决策的建议权权限7：向直接上级的工作报告权权限8：代表公司与外界相关部门和机构的联络权工作环境室内办公室为主，环境舒适。关键业绩指标考核项目目的及计算公式指标权重考评人设计主题与市场流行趋势的相似度直属上级产品设计研发发布时间的及时性直属上级设计研发进度跟踪有效性直属上级产品与市场

8、需求的吻合度直属上级相关规章制度在本部门的执行力度直属上级员工服从性及满意度直属上级员工绩效考核、能力评估的准确性直属上级年度预算的科学性直属上级工作安排的科学性、有效性直属上级