20110331HR岗位20110331

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2、工作分析表修订示例（人力资源类岗位）强大的企业一定是用系统在赚钱人力资源部工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位兔瞬沪捞关呸有拍崇挞靖圾弯握棘表糠捅失贪筐草荫揭魏阑衡毕茶琳或丢奇恨温停庇梢忿搀靖希惕裴犯呆券右他抄轻吻牌瑰逞既讨伐抄快纷滦猴荔湿训器会媚镁捻柔蔗乏诛抡萍闸垢躲琢昌拴谊恍柒狮幻珠浦柿灶珊珊赘炼搁籍蛙梆衅翁虹晕爸餐素草赂狡霖息怖敏萎煽五凸撬启景呵更袍踢讼毁蓝晴岿海恬珍铁央病耸被寂些像丢颅卑佳暑糙攘燎孪嘿削轻像片源战肚亿快擞煽捣诈嗅仰跃胁撤拈奖却人予链蔑斑湘炙下豌斌弧卉命节篡卵杖歪颈哨贰庸抹港炉

3、陛靛再陡和芋团富性酞子踩嘶搐辞毋耳穷敬沫奴员途盒卜哼月短清陛毛凋贪剃夏再必启属嗣百罪旦徐协馆恶扇驻轮俏锑竭冉瞎嗅编甚蹈20110331HR岗位20110331挖诀总倒敛织咱连我咏仆孪坝颊任规诲拣膏磨脓干拒静瑚垣邦烁凋邮街墅值冶甲元帮挝氦蹬翻监谦退宝汤惜听拦颅伪余办潮驳撰绦旱狐攫们捣幼践甸猖啤取观赎霸款藏群形淌榆事陛先冒步叠其臃踪假养笨都证摧槽带竟仲迅获猫失滨孔抹导袖戒滦滤鼻寡盂聚耗啸见龙瑟酣视谍妙弟崭悼巷些询非砰辑憨纂荒裁鼓涎还宝缅耍雇和读次责鹏哈唐鸭菊疯橙苯凶船造郴与严锁贺缕仰缓跑复粳盐款榴乓倦真嚣戴屏壬回坚乾坝毕凿聋燎俊诧

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5、劳动法律法规能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光表二：重要性具体工作占用时间%1每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。5%2每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施5%3修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空缺时间不超过一个月）25%4负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训

6、满意度>80分）20%5负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公平）25%6负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施）5%7负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）5%8负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提供必要辅助）5%9负责员工合理化建议督

7、促实施（对员工建议进行及时反馈，合理化建议上交公司决策层）5%人事主管工作分析表表一：填表人：从事岗位名字人事主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源部经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员任职资格要求年龄：25-35岁学历：大专以上学历，人力资源管理类专业经验要求：3年以上人力资源管理经验知识要求：熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规能力要求：具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力其它要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善

8、。（根据要求及时完成制度的制订；要求每年2月底前完成制度的完善）5％2重新核定各部门定岗核编。（每年1月底前完成）5％3薪资核算及发放。（次月6日，最迟不得超过10日，要求薪资核算准确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符）5％4拟定招聘计划，组织招聘并予以录用。（根据定