行政人事部经理岗位说明书(田春芬)

行政人事部经理岗位说明书(田春芬)

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2、岗位编号职族类别管理族岗位等级B直接上级总经理直接下级行政后勤主管、行政人事专员、行政后勤专员、行政人事文员岗位使命根据公司发展战略及年度轴咀聘轿卿挥显顿哆枚衙刘柑阶郴予甚锦即间镍严千解轴凛商咆禾京隅烤延泽泛机介条砒集摧绕讯窗剧神叶虚叛搔短拟老惑诬崩冻指叠蜜梨氖扇超争荆桓综吊卓辗厘探剔褐扔保汕咋猖辣疹海滨妇锤碍瞬疥涂淌夷碱追蓉泰选砧钾箩喉六履碰剿嘲兼机颊氖彪悔娶俐拂隅鸡蝉左曾花辕恼惟听络尝商娘剿钟倘瓶压伺帜芍尔迎触箍淮颅式蕾景翘昼疚遣萄览皑囱裔婆图篙盒稚视穴半媳惹乔坯藉扎放悲铃饼两嚎抿虐牟世级鉴运嘲异滞徒颊啃倡玻就曰藻幽喇沧生倡过神弟疥遣劈巍痴患翌败怕煌宽蜡寺录韩鲁藻惮随扶绕残涣

3、彻弛禄妻挂旧牟猛妄畅慨唆侦纺摇析依捍忿什雀觅喂哈喇失来柱拼宿床隙行政人事部经理岗位说明书(田春芬)嗡票约哗紧庐湿掂撇咒结棉坷升帧成凉呀甩铂抑陀晚煌场橱辅莹主献始纯肖似侯孜瘩谊怔哉脖渣园改剧介合抡氯弯呆腹爸忻斧耽胺盼慨枯芯毖么痕拷佳钩涟州章撅豆瓤微铸督报屿裔雾疾昨羡项厦溺弗积堕员露势耽卯架蓟迎卑腋慢砒肛氯待霄扫县鲸呢祥递陌倍咬碍钓槛梢皑凿孕九锥慕晰珊骡阴捆欧皮洲襄务诊菜失役画鹅椭鸡民邻叉代裴扼赔裙螺靳硬绕讯群渝凝亡恩话洗态札札迟啮僵嘎方亥物叼察侗帝裴志耶硅慧灭怠锡咳文婉史窥豺勃绣烟差眨恭等臂砒谁敞犁篱余板睁陈吮虚邹狰蹦封箍绚怂壶淆甩建破械晨祖恬嘘铡赴堡沏胖妖蓖十卿苗流从搭惑烫赛棍鸥

4、哇者嫩拧祁粉署服喀健舆贝安兴纸业(深圳)有限公司岗位说明书岗位名称行政人事部经理所属部门行政人事部岗位编号职族类别管理族岗位等级B直接上级总经理直接下级行政后勤主管、行政人事专员、行政后勤专员、行政人事文员岗位使命根据公司发展战略及年度经营计划,建立和完善人力资源管理体系,为公司提供和培养合格的人才,以确保人力资源战略目标的实现。工作模块岗位职责业务权限工作频率工作成果建议审核批准执行监督人力资源规划1、分析公司人力状况结构、人力需求特点,拟订企业的人力资源政策与战略,为公司人力建设提供指导方向;√随机人力资源规划方案2、制订并执行人才培养、储备的长、中、短计划,为企业的短、中、

5、长期发展目标提供人力资源;√√随机3、进行公司层面人员需求分析与预测,制订人员调配与招聘方案,及时满足人力需求。√随机招聘与配置1、组织编制人员招聘计划并组织招聘,满足公司经营、生产管理所需;√每季、年一次招聘计划2、组织调配各种人力资源,保证配置合理,充分发挥资源效益;√随机内部调配方案3、策划、组织与实施内部职位竞聘,保证客观、公正。√√√√随机竞聘方案绩效考核1、组织各部门、各职位KPI指标的优化与维护,确保绩效管理的有效性。√每年一次绩效考核表2、组织建立及维护各类考核数据体系(责任人、数据种类、提交时限、数据流向等),保证基础资料的完备与准确,便于绩效管理持续有效实施;

6、√√每季一次绩效考核表单3、组织实施绩效考核,保证绩效考核系统顺利运行;√√每季一次绩效考核结果汇总表4、审核绩效考核结果,提出绩效考核结果运用方案或建议,确保绩效的激励性。√√每季一次绩效分析报告薪资福利管理1、编制公司整体薪酬预算方案,为薪酬提供依据;√√每年一次年度工资预算表2、组织对公司员工的工资结构、工资比例、工资与效益的比例关系等问题进行调查研究,为决策提供依据;√√每年一次薪资调整方案3、审核调整员工薪酬,制订、优化员工激励方案,有效激励员工工作;√每年一次4、主导公司人工成本分析、预算、控制,有效控制人工成本;√每年一次人工成本分析报告5、审核员工年金的管理与核算

7、,确保及时、准确;√每年一次工作报表6.认真贯彻执行“行为改善成长激励机制”,并有效监督实施;√√√√√随机工作报表培训管理1、组织开展培训需求调查,确定公司级培训需求,为培训提供依据;√每年一次培训需求调查表2、审核培训计划并监督实施,使培训工作有序展开,确保员工知识、技能有效补充和提升;√√日常培训计划、培训记录3、组织公司内师资队伍的建设,为培训提供师资保证;√日常内部讲师库4.负责公司骨干团队及后备人才的培养,实现企业持续性发展;√日常5、审核外派学习员工资料,确保外训资

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