神码分析与案例

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5、31.7高端，高处不胜寒；31.8赢利，想说爱你不容易；31.9奢糜之风渐盛，骄傲心态依旧；31.10实际业绩，三年无增长；32神州数码ERP发展状况解析42.1公司背景：42.2产品背景：42.3实施服务：42.4面临的挑战：53服务、案例53.1部分著名的失败案例有53.2案例2组63.3神州数码南方第一单高石事件彻底调查63.4客户声音（BBS回贴）84神码内部管理分析84.1内部合作层面84.2人员方面：84.3现状95神州数码（DCMS）2004财年大地震系列95.1地震一：高层暗斗变明争，神州数码代言人刘岳晖出局：95.2地震二：

6、高端事业部风云变幻，总经理金筝和销售总监郭勇严重不和95.3地震三：华南区总部包括华南区销售总监许斌/华南区首席顾问王东迪在内的近20名骨干员工离职，而华南 区所有员工还不足70人：95.4地震四：华东/北方区38妇女节前后联手罢工/联名上书郭为要求刘岳晖复职：105.5地震五：尚未发生但趋势明显：1062005神码管软（DCMS）华南区地震107神州数码管理系统有限公司新财年运营之六大疑问117.1疑问一：台资企业文化下的人员流失！117.2疑问二：同工不同酬.117.3疑问三：赢利压力下的短期行为。127.4疑问四：合资方面合心离，同床异

7、梦。127.5疑问五：SAP/易飞/易拓/易助各产品线之间的矛盾。127.6疑问六：离职人员怨声载道。12以上内容主要来自网上，但大部分经本人在神码工作期间所证实。鼎新在彻底排除了神州数码的影响之后，DCMS已经蜕变成为一家纯粹的台湾企业，表现出不少台资企业所特有的封闭、极端自私、狭隘、缺乏信誉，目的变得更加明确：疯狂敛财，追求短期利润而不顾大陆客户利益。本文希望DCMS要在大陆持续规范发展，必须有所改变，同时警醒要选择DCMS的企业要更加清醒。12004年ERP厂商发展回顾（神州数码）1.1三年之惑，1.2DCMS发展遭遇瓶颈DCMS自20

8、02年至今，已近三年。开业初始，一年内签约数十家制造业客户，神州旋风挂遍神州。一句“做中国人自己的ERP，让ERP在中国普遍成功”也让行业内仁人志士热血沸腾！称其为