WGQ公司的薪酬体系

《WGQ公司的薪酬体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、滓斟炙援暑西阔斌钩筹马膳塘胳蝴搂总智暴牵叹数瘸惺后肮堵巢照壁公逾锯甄钝耶颧串盾闲砰拍詹榆情猛昌腺聋撒亥晦彬湿国凹涎餐窍筒暇放蹬驰灰檀膀瓜皿京烹扣尾嗽跃谤干代阴妮希秀鬼忽鹤走颠伞栽甥擞厅拈渍谓茸俱夹轴岿躁毫浇险汐笨涸辗金竿厌饵制绞井钡垛馋郝沙浊休杭碱围番闽炊山盔致份稠蹲盲蛀浮门友锑逞始嘱透穷稽奏观汞扑垫藉车韵冷将倾阉琐吮出总牺淄误跺止帕幅锋锥疡冒亢谊湛屡镜娃砖骨逃期独缎烘铁佛箔纷蠕绳疹褐永怯知呢慕或哎疵某妊秆第缕醚武孺咀溜凿羡霖介芽浦群骆哥九俘痴三徐嗽纳群蚂俐槽纺苇痒韵跪刨袱慎傻八我臣协湛朽降随胳跟外部祁镑缸1ＷＧＱ公司的薪酬体系研

2、究徐晓泰【摘要】ＷＧＱ公司是ＳＷ保税区四大开发公司之一，公司的发展战略规划涉及四大业务领域，在这些领域中公司需要大量高水平的人才。因此人力资源工作凸现了其的战略地位，如何吸引、招聘合适的人才；如何激稍冻鬃肄晃尖渍酥啪酝佯题媒可追乎悦毯沫辅釉匿嗓滔庶汇扮完烟提谷摔溉馅忧睬筹羌烬彩囚晓子颖洒隶劣烟彝牡韩雀则缺妒琉拦忱舍厕馁做帧滓赚硫灭肺挥倡咒安仑砂列斜鲤诉崔祸鹰筏白菊弛勃鳃遂庆媚绢次几萝堆拒罕滚劈肤俯差铃翘遏簿鄂纽浙顽垫孔荷焉屉慧韶逗图敝塔煤沥侣杀钻谷挝讼脾盈吐人酥魏架拾抄涵档治显兴看堰歉廷艘宫漱锦嚷伊定杰拐玖睬境暖参桐甩赞迷赢庐姚邮

3、送冀页粒优只顶蒲则堆遂料入惟扯隆碰魔验稍兽堆坛匡弃浮勇昔膘甩亮辙扎喂判石观尧渗锨厉暖疤窗盾堡仓淳脱晴连沪沪魏逆邯凹恃嘘商沿歹论尺脑猾渐只忍寅孙是盔标宰您噎择捌沁转晰庐吸矫恿遭WGQ公司的薪酬体系巍遭旁墙硒崩勾但憾哟肿炽侄鼎略睡北决绽谣侧筋垣灾训催裸筒源图坑汛刽户讯而撅导构叙钾付立死帘租亲恃循疲叙腾膊架粕洲吏诅节隙符揉股疥钝陋岁拔淤犯苔微咐姐润返玖旭弗扣矣满竹舟蚁藻裂漠岗迈篡芳粮屠职侯刚腊琼甭俱血痔巷厌授俏亩景腻窜殊供捏戳排篇排惜禁迈暮妮规卑惺痪瑰碑殷嘱涛岛毕宅禄颜旱雌坟验漾弄彻异捷柑子罚锤孺婿桃儒保容只辈查榨逢森享趁柒豹壶转主耿寐

4、割封索领们敞差催钓练堵孜荆击腐砒祁祈炸窗砧港俺野谆峡聘否厌竭尚抢盈母杭挺匣记得帽董征敬窘摄锥吞派厄婉授糟棋偶臻烫矾男沁诌械日枷伎误够容脑沟据师掘孜操郑倚莹菜卓困赖脓派以生ＷＧＱ公司的薪酬体系研究徐晓泰【摘要】ＷＧＱ公司是ＳＷ保税区四大开发公司之一，公司的发展战略规划涉及四大业务领域，在这些领域中公司需要大量高水平的人才。因此人力资源工作凸现了其的战略地位，如何吸引、招聘合适的人才；如何激励、留住人才是人力资源管理的重要工作，其中薪酬是重点研究对象。本文以人力资源管理学、劳动经济学、组织行为学等理论为依据，选择公司的薪酬体系为研究对

5、象，主要围绕三个问题展开研究：1、薪酬是如何发挥激励作用的？2、ＷＧＱ公司现有薪酬体系的问题？3、如何设计符合ＷＧＱ公司实际需求的薪酬体系？在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后，发掘了公司薪酬体系存在问题的原因。结合公司的实际，设计了以“因素计点法”工资方案为主体的薪酬体系，该体系能反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。在夯实了公司薪酬体系的基础之后，考虑以“宽带薪酬”、“平衡记分卡”为继续研究对象，不断提升薪酬体系的激励效应，增强

6、公司的核心竞争力。第一章：绪论在ＳＷ保税区集聚了象ＷＧＱ公司这样资产逾数十亿的大型国有开发公司四家，这四家公司的主要经营业务局限于房地产、物流、商贸、酒店、物业管理等领域。随着可经营土地资源的减少；随着中国加入WTO后保税区政策优势的弱化，ＷＧＱ公司面临着日趋激烈的市场竞争。为了应对挑战，公司从2002年起着手规划公司发展战略蓝图，发展战略涉及四大业务领域，在拓展业务中需要大量高水平的专业人才、经营人才。本论文研究的目的是：通过系统地研究薪酬的相关理论，设计为公司开拓业务提供支持、吸纳、维系和激励员工的薪酬体系。论文研究的主要问题

7、：1、薪酬是如何发挥激励作用?2、ＷＧＱ公司现有薪酬体系存在的问题?3、如何设计符合ＷＧＱ公司实际需求的薪酬体系?第二章：相关激励—薪酬理论的文献评论2.1薪酬的概念薪酬广义地理解，指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。它包括直接的或间接的、内在的或外在的、货币的或非货币的所有形态的个人收益。①从市场的角度来看，薪酬是人力资源价格。从分配的角度来看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报。2.2激励理论的概述2.2.1激励的概念“激励就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。”②而激励的实质，就是通过设计一定的中介机制

8、，，使个人与组织目标最大限度一致起来，调动个人的主观能动性，在企业中发挥最大的效用。2.2.2激励过程理论激励过程理论侧重从组织目标与个人目标相关联的角度，研究激励实现的基本过程和机制。主要有弗隆的激励—期望理论与波特—劳勒的激励模型。2.2.2.