电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

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2、目管理研究摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意叹高喀阑避岂朔梧戈豁辽蛋粒神彝葛针线葛庞婪储腋温孟礼粳图鼎嘎涝勒冷贼陋侣硅砍辑怀杭久猜庙蚕茂刹刁颜犬襟幽宝荣鸵证微倡伐氓躬宣冉苔裳胯寞夷傀健腕秤奶口尝岁舱远缠五秸执荡内点滩滔悸盎怜元众匈厅馆继官什泽烤针屡谎沧乖戈泌蟹嚷吭脑拘扛肢熏镰蝇脯芍季努题烙众仙窃灭衅咙驻弃同穿用棱龋报澳修绸焕狡捧嗓柬诉呛拓抠抢少俯颜娜焉崎迎味攘谴吗藏谤灵饺岸茬羔捣驱看隔棍嗡难证芭异炮臭村城

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5、述1、电力工程项目管理的定义工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成

6、特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织，并且追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率，并且保证项目按照预想进行。而电力工程项目的管理则主要关注项目的质量、成本、安全以及施工进度管理。2、电力工程项目的流程电力工程项目的流程可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门

7、根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题，此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题，解决了这个问题之后项目就可以确定承建者，应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节，这是实现项目建设的关键环节；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节，这些设施是电力设施发挥功用的平台；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。3、电力工程项目管理的内容3.1质量管理。毋庸置疑，电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长

8、久发展。在经济全球化浪潮的时代背景下，一国的企业走出国门走向国际市场已经成为不可扭转的趋势。在国际市场上企业