XXXX景观围墙工程(技术标)

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1、正本XXXXX景观围墙工程投标文件投标文件内容：技术标投标人：法人印章法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日目录施工组织设计1、关键施工技术工艺和重点难点解决方案32、主要施工设备表293、劳动力和材料的投入计划304、施工现场总平面布置图和临时设施布置图325、工程施工质量保证措施356、保证工期措施及绿化后期养护措施471、关键施工技术工艺和重点难点解决方案第一节工程概况一、工程名称：XXXX景观围墙工程二、工程地点：XXX县三、建设单位：XXXX四、代理机构：XXXX有限公司五、计划工期：XXXX年XX月XX日完工（施工工期以甲方决定进场开始计算）第二节工

2、程特点本工程作业面广、难度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到发包人及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在发包人设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使发包人放心。材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。一、影响工程的主要和特殊环节分析及对策针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在发包人统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备

3、施工。针对本工程面积庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。二、根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖发包人、监理单位等共同努力，密切协调配合。三、制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。第三节综合编制说明一、XXXX工程项目概况表二、XXXX景观围墙工程招标文件及招标答疑文件。三、国家颁布的有关市政工程施工工艺规程及施工方法,施工验收规范、规程、规定及质量验评标准。四、建筑工程

4、资料管理规程XXXXX。五、我公司认证的ISO9001“质量保证标准”体系文件（质量管理手册及程序文件）。六、其它现行有效的国家规范及行业标准。七、本公司以往承建同类工程技术资料。八、工程施工目标（1）我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的技术、优质、高效地完成工作。我们的施工目标是：（2）工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保工程全面预期交工，创一流施工速度。（3）安全目标：以“安全第一、预防为主”的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。（4）文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。九、施工准备（1）熟悉图纸资

5、料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;（2）施工机具、材料准备;（3）考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;（4）施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;（5）熟悉有关市政工程的技术规范;（6）基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;十、施工条件（1)配电工程施工条件1.1施工生产准备1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平

6、基准点的校核和签证，确保施工质量。2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。1.2施工管理准备1）成立项目管理部，制定科学、合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。2）我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制（项目经理常驻现场负责指挥施工工作）。3）项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。4）各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、

7、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。5）派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。6）物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。7）项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。8）专人负责成本核算，控制、运用先进的技术、经验，降低工程造价，提高经济效益。9）加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程完成，交付甲方使用。1.3施工队伍准备1