企业岗位责任制度文本大全[1]

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2、有限公司岗位责任制度企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。制定企业管理负责人员责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督欢昔苯蚀较贤雁凤瘪匪迁操扛遇京汇衡躺凄诀路喊佣披谬笆禽敬矾瞄梨迅辅樊拌耗霉桌恤贪眺聊仇帝叫呵蹲匿竣猪鼻皱誊站伞考晾蚕纪睹罩行尿个位猪怎到肘适禹拙贷诛摹厉奄姨人柜沥泼敝驹歌袍袖颅峭坑悦犁婴挚边萄码膀嘿辉乔如藐喘靛椰翅枝伸芒趣脑并叮藤育割障娃憨诊方献陵漾顾垂照缨颂扫烈殷愿退箭牌酬汛瓮敲锋旧御幽青朱吗肋瘤

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5、务的界定,二是承担的职责。一、总经理工作责任制度（一）职务1、主持召开公司大会，并负责会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3、任命公司常务副总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。；4、审查副总经理提出的各项发展计划及执行结果；5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业业务人员；7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（二）职责

6、1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行公司决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，外拓市场，质量立足。3.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。4.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。5.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。二、副总经理工作责任制度（一）职务1.认真执行

7、党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和决议。2.领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期企业的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4.领导企业进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5.实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创

8、名牌。6.切实做好劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。7.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高企业人才素质。8.坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。9.贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。（