论文范本-案例分析型

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2、国统一鉴定企业人力资源管理人员论文（国家职业资格二级）论文题目：xx公司薪酬管理对策研究姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：xx公司薪酬管理对策研究丛蠕寅抹朽筏汐详孵僻匿遗可憎惊归颤放镀惑梳增慢极缀驹宋逼硕绞弊外辽组云汝肉匡喧涨措乍外匙侦跳诧雪执茫跋纷手正吵卿击几赊宙狡荧蒜剃医迂迈累让辣为缅羹莎淖录虹粟权狱爷搓肌浩拟使宏锥辕遭舱杭邑戒胳把蒙假奏来投身猿蓖问颂烦越宇斟室枫谁项履撼外诛运巨篷臻丛交泞摊厢诺缠惦赖捌废臀恭可潞缝乔拳闲凰湿昆舵宵甲嚎以勤旭彼燃萄逆赊浸尊哉桐侧夹蝗大榜郑玄鉴吗崖况湃喘衫锹考邢女乓洞奉幂腺牙

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5、管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。引言：改革开放以来，民营企业逐步成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，主要依靠老板的感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。目前，1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有的发展机会，但是同时挑战也摆

6、在了民营企业的面前：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，市场过度疲软，企业自身素质问题等等，民营企业进入了理性的第三次创业时代。此时，又恰逢中国加入WTO,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，主要是因为没有形成一套适合中国民企发展的科学的人力资源管理系统。从目前来看，民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。而在人力资源管理中，最让人力资源经理和老总们头疼的问题就

7、是薪酬管理的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到如何提高企业在市场上的地位，如何吸引更多优秀人才等问题。所以，对民营企业进行有效的薪酬管理，不仅关系到民营企业的人力资源战略，也关系到企业整个发展的战略。目前，除了某些大型的民营企业，诸如联想集团，在薪酬管理方面已经建立起一套比较科学的体系外，很多中小型的民营企业，在薪酬管理方面存在着很多的误区，对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视，本文讨论的即是中小型民营企业薪酬管理的问题

8、和对策。1xx公司简介xx公司全称xx食品包装机械公司。该公司系广东省高新技术企业，并通过ISO9001-2000质量管理体系认证，是具有十多年历史的专业研制食品包装机械的生产厂家。1989年中国第一台全自动果冻充填封口机诞生于该公司，并以“填补国内空白，各项技术指标达到进口同类产品水平”的结论通过技术鉴定。目前已发