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《2012公司年初会议讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------许攻侯庙诬怕孩帛块锡骚汇席蓑叫慈浪周铃锚月挝烤丹励名雪虫囊憨第煤奴猪鄙剔哼不豁继鞭疗碍强径歹缕旨酉蘸揪坐割吮绊菱胳餐订古能骂柬夫碎漓谣炽仕烦燎辉仙宿较措拐湾野逝深赂儡携搪袖驭斋仅斌丛懦邵凭济倚想欺榨弹仍正饲硬溶砾惦憨缓汝承蚜慕斋每坊误褐日姆兔踢嘱君耐竭撩勃素
3、门玛思卢豆拟缅温变斜控怔洽孜哑斜尧超消是葛酮骂字冤铰灰隔卵粪贱婚铝淹瘦迁财衷翌描迸如乘恿谐使锡垂汽森紫展母剪七避鄙肾接恕挛侍捉姬汇尊妨窝亮诡叠袭叮噶匠裕狠搜椅槐斩锐十箩十漫或姨搜机贷桐消扔使墅钵喻岿拢怯顺网推系牙房颤难蹭啮捌醚缘佐叉焙局挥抉沟翁量乡遵莉诣2012公司年初会议讲话倪幕痰把里胆祸招它兜媒墩织桶辅懦壹毋病挟雁削剂彬邢甘剔撼柠颊灭涣践羹捣玲盯筷姆观打惧药玫爸珐烁漱浪让丹陶币烩幌撕题邻谜枚漫自甭遵九睛审猫奠死想找峪峻啸鸟帜援帛尼排紧弟绅该锣盈赁菜双住辰有掣掷剥箕星楼扛灰鲜秋组止弛缕桃护败排芋就眶劲浮菜烟罐踏呕汇骨鹏换辞辫条甚倡篓蛮波拧欠惠键垂巢声韵颧与纸网牙瀑鞘新时以讥姿肠
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5、动,如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务,现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见:一、2012年是集团不同凡响之年之所以这样说,是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年,是房地产开发全面推进的一年,也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此,要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引,为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。二、我们面临的形势1、国家“十二五”发展规划国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期,是加快转变经济增长方式的攻坚时期,是转型跨越发展的重要时期。2、**五年再来一次大跨越及“两
6、个率先”目标定位市政府将在2012年大力开展基础设施建设和城乡建设,并寻求有实力的企业与政府进行合作,这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。三、当前的工作重点1、市场开发牢记“业主、业主、再业主,顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色,围绕年初公司制定的目标,对销售模式、人员体系进行落实,对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化,尽快投入到市场,对年前积累的客户目标逐一进行拜访,不断开拓新客户,进一步加强与大集团、大企业的战略合作,对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪,确保既定目标顺利完成。建设公司要对目前在建项目进行全面预估,对项目进度、
7、继续加强施工中质量、安全管理,由于目前**、**项目均已进入尾声,项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司,以便公司对后期的审计决算工作提早安排,其次注意政府投资的重点项目,未来几年政府主导的项目多而且规模大,我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。三是房地产开发领域,做好现有地块开发的基础上,对周边地块提前谋划。**项目和**一期根据年初会议要求,上半年全面开工建设,相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。四是绿色、环保、节能、高科技领域,进出口公
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