由成功到卓越的战略思维与治理体系

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1、由成功到卓越的战略思维与治理体系要形容一个企业，成功一词可以用于描述其生存、盈利、转型等等事宜，但是什么样的企业才能称为卓越呢？众多的民营企业或昙花一现，或随市场周期兴衰逐流，或陷入发展创新困境；对于企业，战术用成功来描述，而卓越只能用来形容战略。刘总在演讲中主要介绍了关于战略思维和治理体系的一些思考。战略：资源集约，专业专注由于人性的贪婪和自私，以及抱着鸡蛋不能放在一个篮子中的思想借口，企业家在实际中都向往多元化目标，一有机会都在自觉不自觉的尝试多元化发展，然而对于绝大多数企业而言，多元化是一个巨大的陷阱。从短期来看，

2、专业化比多元化更困难，发展中所承受的压力更大；专业化引领的是资源不断积累和持续成长相互促进的良性循环道路，其优势往往需要较长时间才能体现；多元化的成效则更易在短期体现，但长期看来往往会引起资源匹配过程中的捉襟见肘和相互制约。用战略的眼光统揽全局，专业化就意味着舍弃，舍弃不仅仅是一种战略思维，更是人生追求进退取舍的智慧在企业管理中的体现。战术：建设与不断完善游戏规则制度建设的首要问题是如何建立内外一致的诚信体系。即要建立良性委托的代理体系，建立以诚信为本的制度结构，通过尽职调查，“财务、内、外审”的内部控制体系，以及对非诚

3、信问题的零容忍，来提高个别人、小团体机会主义投机的成本。制度建设的第二个问题是如何解决制度的有效性。在一个企业的管理由粗向细渐进的过程中，制度越来越多，摩擦也会越来越多，效率则会越来越低。要解决这些问题有几个原则：一是规则清晰，因为规则越模糊，人为操作的空间就越大；二是流程简洁，要建立权责对等的责任体系，而不是不断地把责任向上集中；三是实施考核，考核要尽可能的量化、标准化；四是及时奖惩，奖罚的及时兑现既是激励也是惊醒。制度建设的第三个问题是如何处理领导者权威和制度权威之间的冲突。一个企业要避免衰败，走向卓越，必须将领导者

4、权威限制在制度之下。当领导者权威超越制度时，一切围绕着老板嗜好和弱点的阿谀奉承和机会主义就会大行其道，是领导者的权威和贪婪在组织中失去约束并成为一种美德，企业的衰败也成为自然而然的事情。只有当企业真正形成在制度面前无例外的身体力行，并成为习惯的运行规则时，企业才开始从成功走向成熟。将领袖的理想或为企业的愿景；将领袖的目标化为企业的战略；将领袖的意志在治理结构的约束下体现；将领袖的指令在制度的约束下执行；将领袖的错误在决策流程中纠正。成就在于专业，优秀在于磨练，卓越在于恒心。关于多元化和专业化。浮躁是当今社会的标签之一，个

5、人认为多元化发展并没有错，错的是盲目的多元化，这种盲目的根源往往就在于浮躁。刘总列举了几个多元化导致惨败的案例，也列举了专业化战略成功的典范，还分析了通用多元化成功中历史背景和机遇的不可复制。企业应该清楚的认识自己的优势和能力，无论多元化还是专业化战略，重要的是步步为营。关于制度。制度对于一个企业来说固然重要，但更重要的是执行制度的人，制度的建立、完善、改革容易，但人的思想观念却不易改变，人的观念受企业文化氛围的影响，制度的执行又反过来影响着文化的养成。所以制度的执行在于坚持，在于各级领导者的自律，如刘总所言在制度建设上

6、，持之以恒方能不疾而速。