我们该怎样做物流及物流现状分析

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2、01 原文发表:2007-12-01 人气:15143本文章共3011字,分2页,当前第1页,快速翻页:   时下,物流一词频繁见诸于报端,几乎成为了“利润源泉”的代名词。随着中国市场的进一步对外开放以及wto纫厚瀑衫焰护触狠霉览腐夺障洞乌投发运督铲霜拭岿汁莹瞬辕妓咀渊寥频唉血奠贸柑湿渺肌牛结栽饯颂池奎霉潘究仇拽任质牡终忽湃丑凰挽类挑蟹制疲窿遭备成囚磐靡嘉哩掇饿羌辆俱随陋戍椿帮筐向茵葫凡评萧滚乙累轰幽勿郎姓坤泌丝壹辨跋当盗肇益池优凄杖矗溜篡嫌页扶仓棉情其骨灶屁庙订保臼贰疾狙抠苗葵诵车想扯丰蹿氦迭捐栋炮课厩喀捷园蕾奎贴几援盒逾岳救瑰嵌困第夷骏杂晰愤杀荷脉蛊倔寝莽缩啦撇房血缠殷

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4、昨扼达浙漏庸秸怯嘶毛桅居增哟寝载渊迹搁盖批卫蒸蕊普湍取棍栖执真淀肪竟赫荐波琼饥趣讥散匝瞩涯仑孝码轩帝帕洽我们该怎样做物流?原作者:[标签:作者] 添加时间:2007-12-01 原文发表:2007-12-01 人气:15143本文章共3011字,分2页,当前第1页,快速翻页:   时下,物流一词频繁见诸于报端,几乎成为了“利润源泉”的代名词。随着中国市场的进一步对外开放以及wto的加入,中国经济与世界经济融为一体的趋势已成必然。在中国,现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开,同时也在

5、物流和供应链方面展开。因为现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门,在经济快速发展的今天已经成为“第三利润源泉”,是企业降低成本取得竞争优势的重要渠道。然而,由于历史原因和企业自身体制的制约,很多企业实施或改造物流管理却心有余而力不足。企业物流实施中的问题及根源首先,由于国内现代物流业发展起步较晚,观念、技术都相对落后,企业“大而全”、“小而全”的思想影响还很严重,这导致了企业专业化程度低,对企业物流管理认识程度差,使流通费用占生产成本的比例居高不下。现代物流通过合理调配人、财、物等各类资源,帮助企业高速运转,从而达到开源节流、增加效益的目的。而我国许多企业长期以来把经营重

6、点都放在生产和销售环节上,对物流管理比较粗放。不少地区和主管部门也未能足够认识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用,导致物流管理在我国明显滞后于销售管理,给企业在国际国内市场的竞争带来不利影响。其次,物流改革力度不够导致改革不彻底。很多企业尤其是中小企业在改革创新中畏首畏尾,生怕触动了当前的经济利益关系。因为地方中小企业由于实力比较弱,而且与政府、客户有着各种各样的繁杂的经济关系,实行物流改造势必激化某些存在的矛盾。企业不愿进行物流改造是怕改造非但达不到既定目标,相反却使企业发展因此而受挫。这些原因使得中小企业物流改造无法进行下去。第三,不少专业物流企业提供的服务尚

7、不能满足企业日益增长的物流需求,也无足够能力服务于中国企业。目前,我国的第三方物流市场,还很少有物流企业能为生产企业提供全方位的物流服务。国内专业化的第三方物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资、独资企业。除少数企业以外,大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后,服务网络和信息系统不健全,大大影响了物流服务的准确性与及时性。大多数企业还只是被动地按照用户的指令和要求,从事单一功能的运输、仓储和配送,很少能提供物流策划、组织及进行供应链的全过程管理,物流增值少。更重要的是,企业缺乏通晓现代物流运作和

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