工作分析与评价案例

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5、司职位测评方案设计一、前言本次职位测评我们选取了山东起重机厂有限公司，我们将公司的岗位分成了管理类、生产类、技术类、采供类、销售类和财务类六大类，进行了评价。鉴于公司规模较大，岗位众多，在具体职位评价当中，我们选择对部分基准职位进行评价。山东起重机厂有限公司位于风光秀丽的国家卫生城青州市，地处胶济铁路和济青高速公路中段，交通便利。企业始建于1968年，原为国有中型一类企业，是原机械工业部在山东省唯一定点生产桥式、门式起重机的专业厂，国家名牌企业。山东省重点企业，省机械行业五十强之一。1989年被首批命名为“国家二级企业”。1995年后隶属建设

6、部中联实业股份有限公司。2002年元月改制为山东起重机厂有限公司。公司现有职工1230人，占地面积35万平方米，具有8万平方米的宽阔厂房和4万平方米的露天作业场地。下设结构、机械、备料、电气、维修等分厂。拥有大型板材、型材表面预处理生产线、全自动数控切割下料线、自动焊接生产线、各种埋孤自动焊、气体保护焊机、大型龙门刨床、立式车床、卧式车床、大型铣镗床、数控滚齿机、数控插齿机、箱式电炉、高频、中频热处理设备等起重设备500余台套。生产各类起重、装卸设备，年吞吐钢材能力20000吨，产品现有19个系列，1000多个规格品种。企业重视内部基础管理，

7、近年来被山东省推广为内部管理典型企业，其中现场管理、成本管理的经验被国家经委、内贸部及冶金部联合推广。重视产品质量，视产品质量为企业的生命是该公司的优良传统。继主导产品1981年创省优，1982年创部优称号后，1991年全国质量行评又荣获第二名。由于产品质量优良，检测设备完善，该公司被国家和省指定为地区起重机检测中心。于1998年8月获得ISO9001国际标准认证证书。公司拥有广阔的市场，从松花江畔到珠江两岸，从黄海之滨到天山南北，都有我们的产品在服务。自1984年起，已有大批产品进入南亚及东南亚市场。二、评价目的1、通过使每一个职位的报酬与

8、其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。3、对性质相同的相