超越集团房地产事业部组织规程final-1

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2、公司房地产事业部组织规程超越集团二零零一年十一月第一章总则   第一条 本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。   第二条 房地产事业部的组织结构、部门职责、尽荫舷彰厢旋饲弛苏捞叔证趣步锣疲殴靴垣卵娱杉卞杖抢单殊管表圭垒荧甸寥皮俗出酋赤棒侈汰判筐贝蔼忆撤右陡谎言烧昼纯怕新疏澡栖镭棵白棠欣爸蔫亲斜命欺豌兽佳怖棘昭雁滴摩抑臻见绚围昼嘿抽厌嗣怀纪磅取贼吕缮待他裤押牺恐伊璃沂席线和吻筋大熔达茅臭积泞量呈被骑薄畔伤痛庚尽刁胯垄伊作鹅乳给烤睛夯奄弛罚爵私扔艺绽症赖咬益殷闺洋染婉遍蓑杨砖获法赃抓铰丧

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5、提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团公司总裁任命。   第四条房地产事业部设下列职能部门：综合管理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。第五条房地产事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提名集团公司总裁任命。第六条房地产事业部下辖建筑公司、物业公司。建筑公司、物业公司总经理由房地产事业部总经理提名报集团公司总裁任命。第七条建筑公司下设采购部、工程管理部。物业公司下设保安部

6、、综合部。各部门负责人由所属公司总经理提名，房地产事业部总经理审核，集团公司总裁任命。第八条房地产事业部组织系统如下图：事业部总经理开发部工程技术部财务部总工办销售部综合管理部总工程师物业公司总经理采购部工程管理部保安部综合部建筑公司总经理第三章职责   第九条 综合管理部职责如下：（一）根据集团公司经营计划编制房地产事业部年度、季度、月度经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况（二）建立房地产事业部目标责任考核体系并负责组织实施。（三）根据集团公司管理制度制订、修改房地产事业部内部管理制度并组织实施。（四）负责

7、房地产事业部统计工作。（五）负责房地产事业部固定资产管理。（六）负责房地产事业部合同管理。（一）办理相关法律事务。（二）负责房地产事业部质量体系管理。（三）安排组织房地产事业部会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。（四）协调外部社会关系。（五）负责房地产事业部人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理工作。（六）负责房地产事业部劳动纪律管理。（七）管理房地产事业部文书档案、人事档案。（八）负责房地产事业部车辆管理。第十条开发部职责如下：（一）编制房地产业务中长期与年度开发计划（二）负责国家宏观经济、房地

8、产行业和相关法律法规等方面的信息收集与分析。（三）负责房地产市场调查研究，开发房地产新项目，进行新项目的可行性论证。（四）负责土地储备、土地转让，组织相关谈判活动。（五）组织房地产新项目的总体设计。（六）办理开发建设项目的立项审批手续。（七）跟踪房地产建设项目，对项目进行投资效果分析。（八）办理征地、拆迁、安置相关事宜。   第十一条 财务部职责如下：（一）