房地产企业工程成本管理系统规章制度

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1、实用标准文档XXXX控股集团有限公司财务管理制度－成本管理制度第一章总则第一条为了及时、准确地反映XXXX控股集团有限公司（以下简称集团）下属房地项目成本的控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段，从而提高项目经济效益，同时结合国家的税收法律、法规的规定，制定本制度。第二条开发成本是指项目从购买土地到商品房交付工程中发生的直接与项目相关的应计入“开发成本”会计科目的各项费用，主要有：土地征用费及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费用。具体如下：⑴、土地征用费及拆迁补偿费。指为取得土地开发使用权（或开

2、发权）而发生的各项费用，主要包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿支出、安置及动迁支出、回迁房建造支出、农作物补偿费、危房补偿费等。⑵、前期工程费。指项目开发前期发生的水文地质勘察、测绘、规划、设计、环评、可行性研究、筹建、场地通平等前期费用⑶、建筑安装工程费。指开发项目开发过程中发生的各项建筑安装费用。主要包括开发项目建筑工程费和开发项目安装工程费装饰工程费、消防工程等。　　⑷、基础设施建设费。指开发项目在开发过程中所发生的各项基础设施支出，主要包括开发项目内道路、供水、供电、供气、

3、排污、排洪、通讯、照明等社区管网工程费和环境卫生、园林绿化等园林环境工程费。　　⑸、公共配套设施费：指开发项目内发生的、独立的、非营利性的，且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、政府公用事业单位的公共配套设施支出。　　⑹文案大全实用标准文档、开发间接费。指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其归属于特定成本对象的成本费用性支出。主要包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及项目营销设施建造费等。第三条成本管理制度主要是招投标、合同管理、预算管理、成本核算管理等一系列成本控制和反映手段，本制度适用于集团开

4、发的所有房地产项目的成本管理。第二章招投标及合同管理第四条工程成本控制是提高项目经济效益的重要手段，而分项工程（或业务）实行招投标管理是成本控制的主要内容。分项工程（或业务）单位价值在50万元以上的必须实行招投标，客观因素不能实行招投标的除外，如：工程质检、土地受让、工程防雷防蚁、拆迁补偿以及专业性较强或属垄断行业的等。。第五条分项工程（或业务）的招投标过程必须有财务部人员参加，招投标参加人员、过程、规则等必须符合公司制定的《招投标管理制度》的要求。第六条开发成本的各项支出除了政府有关部门、事业单位收费外,单位金额在5万元以上都应签订经济合同，合同标的金额在50万元以上的必

5、须有财务部参加的会签，经济合同的签订、会签应符合公司制定的《合同管理制度》的要求，经济合同在签订完毕3日内连同会签单复印件送交财务部。第七条财务部在经济合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。同时关注经济合同的价格情况以及发生纠纷公司承担的经济责任，以及税收方面的风险，降低公司总体经营风险。第八条财务部应建立健全经济合同台帐，合同台帐应详细记录经济合同的各项主要内容以及付款情况，使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。合同录入后，财务部要严格掌握每一次付款时间节点及金额进行

6、资金计划安排并报公司领导，从而较好地执行合同。第九条开发成本各项支出有下列情况之一的，财务有权拒绝付款：⑴、应签订经济合同而未签订的；⑵、应进行招投标而未进行招投标的；⑶、应进行经济合同会签而未进行会签的；⑷、招投标不符合公司制定的《招投标管理制度》的；文案大全实用标准文档⑸、合同签订、合同会签不符合公司制定的《合同管理制度》的。第三章工程预、结算及资金管理第十条工程预算管理分为工程财务预算管理和工程造价预决算管理。工程财务预算，是公司在预算期（一般指项目周期、年、季、月）内为规划工程支出而编制的资金支出计划；工程造价预决算主要是工程总造价和分项工程造价预算以及工程结束后的

7、工程总造价结算和分项工程造价结算。第十一条工程财务预算管理应根据项目总预算按照项目开发计划分期编制，编制时间、程序应符合公司制定的《财务预算管理制度》和集团的要求。工程财务年度预算、月度预算，于上年12月31日之前制定，工程财务预算的责任部门根据各公司的部门设置及具体职责而定。第十二条工程财务预算编制、控制是保证项目经济效益和公司资金安排的基础，财务部应编制工程财务预算执行情况的报表，及时向公司领导反映工程财务预算执行情况，以便公司领导采取有效措施。第十三条根据公司内部牵制管理和工程价、量分离的要求，工程成本支出由