薪酬福利规章制度【2017】

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1、实用标准文档薪酬福利制度（2017.06试行版）第一条目的（一）使集团公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。（二）把个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享集团公司发展所带来的收益。（三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。（四）最终推进集团公司总体发展战略实现。第二条依据依据我国有关法律、法规及集团公司《员工手册》的相关规定制定本管理制度。第三条适用范围本制度适用于为本集团服务的全体员工。如使用实习生、临时用工、返聘用工或劳务派遣用工，其工资报酬水平由人力资源部另行按市场价格或协议规定执行。第四条薪酬分配的依据集团公司的薪酬分配依据是：参照岗位价值、技能和业绩合理分

2、配。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据本地区同行业薪资水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使文案大全实用标准文档员工的收入与公司的业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋升机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度与员工创造的经济增长值相匹配，实现可持续发展。

3、第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对不同员工实行不同的等级工资制度，构成了本集团公司的等级薪酬体系以及各项福利。第七条薪酬总额（一）集团人力资源部根据公司的发展状况，对各职系中各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。（二）薪酬预算经董事会和集团总经理批准后执行。（三）为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部于每月末，将上月实际发放的情况汇总上报。第八条薪酬结构根据集团各类人员按岗位属性配置，薪酬结构主要分为以下三种类别：（一）岗位绩效工资制（适用人员为各职能部门岗位）各职能部门实行以岗位职务等级工资为主，责任绩效工资为辅的薪资制度

4、。包括体现岗位类别的岗位职务等级工资和绩效考核目标达成工资，以及体现岗位责任贡献大小的年终奖等组成。其薪酬结构为：◎年度标准收入＝（标准薪资＋综合补贴）×12＋年终奖金（二）业务提成工资制：（适用人员为销售类业务部门岗位）销售类业务部门实行以岗位绩效工资与业务提成奖金相结合的薪资制度。其薪酬结构为：文案大全实用标准文档◎年度标准收入＝（标准薪资＋综合补贴）×12＋业务提成奖金◎特别说明：（1）标准薪资包含：基本工资＋岗位及加班工资＋职务补贴＋绩效工资；（2）业务提成奖金参照集团公司《销售绩效考核管理制度》及各子公司的相关规定执行。（三）年薪制：1、实施目的：重点向对企业有较大贡献、市场

5、上稀缺的人才倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2、实施原则：（1）谈判原则：以市场价格为基础，由双方谈判确定。（2）保密原则：为保障员工的顺利工作，对其工资严格保密。3、实施对象：主要针对中高层管理岗位，以及核心岗位的人员。4、年薪制工资结构：年薪制收入＝月薪（年薪30％～80％）＋年底年薪考核（年薪70％～20％）。第九条标准薪资结构设计一：固定工资（1）基本工资：参照集团下设各子公司辖区不同地区公布的最低收入为基数设立。并作为甲方发放加班工资的依据。（2）岗位及加班工资：根据岗位贡献、个人能力贡献不同及

6、岗位特定所需的临时性加班调休等加班工资。每年集团根据岗位实际情况可做调整。文案大全实用标准文档二：考核工资（1）职务津贴对于因组织运营和管理上的需要被任命某种管理职务的员工支付职务津贴，职务补贴根据其职务高低和责任范围大小而定。（2）绩效工资1）岗位绩效工资主要根据各部门人员的岗位价值与员工实际胜任能力进行综合评定，主要体现公司效益、部门绩效输出、个人履职情况等因素，每月结合公司、部门、个人三个层面的考核结果予以浮动发放。2）各岗位考核工资标准：考核工资占标准薪资总额的20％比例。3）各级人员的具体考核程序、内容与表单详见《绩效管理规程》。第十条年终奖、年度绩效工资制度为加强管理，调动

7、各级管理人员和员工提高工作质量和工作积极性，在执行月度工资的基础上，用增加的经济效益部分发放员工年终奖或年度绩效工资。（一）年终奖（适用月薪制员工）（1）年终奖根据集团和子公司业绩、个人绩效情况等进行综合评价后确定是否发放和发放标准。（2）年终奖的发放标准：各公司销售利润指标完成率≥100%。（3）年终奖的发放条件：发放时在职的人员（试用期人员不享受年终奖）。（二）年度绩效工资（适用年薪制员工）（1）公司根据年薪制员工工作目标的完成情况、部门及