领导力、演讲与口才

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1、宗毅课堂1、金钱效率2、自媒体时代自己就是导演自导自演，传播故事而不是传播产品。3、以钱选人：道德水平、经营能力，打破论资排辈。4、没有口才的经理是不称职的演讲技巧紧张原因1、身体自然反应2、过度关注听众反应3、过度在乎自己的表现如何缓解1、生理调节法深呼吸2、心理调节法没有人在乎你3、远观法十年以后看现在如何讲话条例清晰1、筛选内容2、挑选重点（归纳重点，不要想到哪里讲哪里，讲所有）3、理清次序时间次序（过去、现在、将来）重要、次要（临时、紧急会议）听众的兴趣的先将、自己想讲的后讲有成绩的事情、需要努力的后说如何增强说服力摆事实、讲道理

2、已经过时1、列数据2、举案例(成功案例从小举，失败案例从大举）如何做好开场1、问题法（会自觉的思考答案：怎么样使业绩更好？、使团队更强···）2、借力法（听众感兴趣）突发情况应对方法忘词怎么应对；1、故作镇定2、稍稍停顿（3秒内正常）3、复述内容的要点（争取时间想内容）突然提问1、仔细听问题（眼神交流自信）2、复述问题求确认（您是问什么什么什么是吗、争取时间思考）3、针对问题回答如何做好结尾1、内容总结2、情感总结（态度拉近距离：接下来要努力的做好把业绩做好）领导力：1、先给人格成长，再技能成长（1、教人做事，教人做人2、懂得识别人才）。

3、2、藏行止，敛偏好。3、懂安排、懂信任，专才就像电灯，得会给他通电才光芒四射。4、劳模能不能当领导（扫一屋可以扫天下吗？）5、人才的类型：用通才靠信任（累死），用专才靠安排（屈死），用平才靠清醒（急死）6、人才如何培养：1、给草料2、给草原3、鞭子4、要有对手5、伯乐如何树立权威：掌握权力赏小取信（1、不随便许诺、许诺兑现）罚上立威树立权威策略1、先严后宽2、上严下宽3、近严远宽如何提升执行力用制度管人（不用人盯人）用习惯做事（训练习惯、养成习惯）（用理想激励高人，用制度管理普通人、用小人盯着小人。）权威必要的手段1、你得有奖励的方法（奖

4、励;1、放礼花原则,2、观众原则3、对比原则）2、你得有惩罚的方法（热炉效应1、谁摸烫谁，不管什么人只要摸就烫公平原则，2、摸了就烫，及时原则3、预警原则4、相关原则）3、你得有奖罚的资格4、你得有专门的知识5、你得道德境界到位能人如何激励员工（简单粗暴可以治标，温柔民主治本）1、重要岗位的干部提拔1、看价值观2、看性格3、看能力4、看态度5、看过去的表现三国三惨1、给吕布当爹2、给曹操当秘书3、给刘备当老婆多样化团队，领导用性格在工作，搭配超越性格领导的性格就是单位的风格，领袖的性格就是民族的命运中国式团队1、利益(利益调动小人）2、有

5、意义（理想激励高人）3、结义（给实惠、给理想、给感情才能基业长青）武英雄文英雄领导英雄（送公明）成全别人成就自己带队伍方法：1、适度主动(拥有优势的人,主动沟通，把个体团结起来）2、管理下属都叫兄弟（给尊重、给感情，值得回忆的事）3、给任务（给英雄安排事干，老同志没事干会垮掉、年轻人没事干不长本事，组织可有闲事不能有闲人）给感情给尊重给任务给目标设计目标1、队伍目标2、个人目标3、远大目标正能量领导力正能量技巧（能量没有正负之分）1、注意语言的用词问题——挑战缺点——改善2、行为的引导（不开心就去做开心的行为，语言的选择影响心态）3、改变

6、自己（先了解自己，不要去改变别人只能影响别人）领导力岗位赋予你的权利？与岗位有关系？领导力就是影响力（人性的弱点：怎么赢取朋友，怎么影响别人），正能量的人，具有影响力的人才是真正有领导力的人。沟通是必要的才可以开始工作，上台紧张也可以做能量的引导，能量没有正负之分，引导不好就是负能力，就会紧张，引导好就是激情。职业经理人=心态+能力+知识垃圾桶原则(什么事都愿意做开心做，做事的态度，你的选择，掌握经验)心态封闭心态、发展增长心态从生到死的发展程度人类脑开发到去世只开发10%每天知道做什么就不迷茫，功力到了就能驾驭了。