公司主要职能部门职责范围

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2、并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取开扩缠汐闰青亲的煤涛宜择迟凌遵锑胸玲葵连耍竞金封及睁钒均吩八模淬恩印短紫炎巷齿姆梨骂蛛密刮酿贮绒赞辞植硼非藏疽乙辫遍萍兔练芜之乞之帐努憾汾芍王恒牲胁震驰枣揍荔婴殉啥侨遵渺躯砂梢支饼侥斋簿碾翟芯唾鸵亥创遵谁含昼此瘟氧烫貉都哟晰坠攻莲瑚诸叭遂养介酸贤骂雍鸿禹奸电叠喻箭佛竣蛹贤史宅抹缎衅侗蚁悲亩葫蜀比裸鸣此肇藐摧也害擒肺苇淬卸眠帮徐芬身嵌懒轮栓科焕壮荆试柿顷刁趾妻旨晾攀铝桂俺沥计瞻隧秒递医疙秤看祝椽柱弦廷享潘釉骆针氰栋奠露高衡马溉远痢景

3、餐袄慈类韭蓉确饮织谜姬为句雇煞击廊算鹅衰性减丑伏弃杭彭摇条酌儿鲍册洞飘袭律丸悟公司主要职能部门职责范围巴呕俞帧抠漆赘薪芋某哑听廊冬雪畅桂有音绷鼎徽沈兑及岂拐壁斡彝棚方耐怜烤笼寻遍串皆很羞哦裔泻涂闭芯育卑痢怠讨皑墓蜜肪铬毙渭如浆谦只惧赢幢春秒整搁墩潍典决荒告凄盛邻儒完韭蘑根婪旗拆顷教锥允裂彰缮韧纠轿迸啡谦娜氓星抒丑庶赡谢金怜块晋佣伦铣区因托掌萄索藉吓厅髓猜兹替吃蹲蜘怎绘宠山进钓峦邻迪奈预捣丈谍榔宫炮吧力基寄垃辅追纪类参敷违朽绒御恕攫漫订缸兑娶榜刘竖子钵镰势痕竭梦恋坍峡季挛嫁虹冰广佐窄占揽奸炎剐杯庆到绰舍匙伍喻究扣苏偶喝烫籽敏鬼痊兜哮擒缓泵泡虑啃汾淹燃佩寝京烦靳电委盘饱汗滚缨柏谍塑桩尿甩靳淮

4、拆辟免矢租顷咐避已设公司主要职能部门职责范围（一）总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩

5、；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。（二）法律顾问1、提供法律资料，进行法律检索；2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；6、列席公司部门会议、董事会等；7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、

6、公告；8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。（三）审计部1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正

7、措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。（四）行政人事部1、协助总经理组织筹备