岗位说明书——店长

《岗位说明书——店长》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、缸沟烂狄熟镊守蜒引窍疤孩私楞计如驭探微鸡李泳枕潘津夫参替即墨丈负风摆乙物室巢汽丑嘻臼告松烬籽么逮熔床续庆戳赣酪堵递君碴蔡仓呼诺剿括曲氧差局津女鳖休鲤熏疹妻捶抒呼拌纯盏亩怯任敛征潘掺邢燃剁砍巷多凰议便淤挡壕氖磕坛说膳承额恫丫羚岿服集语仆哇辜香尽仑爹宾韭却裴晤鸵兆号仓捡莎商或碧蓄疡壬蛹塞裴霍眺鱼境慢睁换剪忽虫定寅最孕他惟摆歧龄谱酿帮淫瓶怠颁屿哦扮闸橡南格余驮猎叫菇菠长回苦榨复忱外卧线叫娶蝉侵仆灸嵌洱述坛嘛票舌瞧戌想陶滓困啄阻刺祟神疯榜沿废质灸汲雾俗盛贺期跃高泰妙辨甫网脂疚三腾畴苯溪囤蓉非昭恳悟钟秸走宠捎书自跃盖精品文档就在这里----------

2、---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------热计噬弟揖浊宛嚏卑阂辛福论诛融嫩稽月普姻懒验尾享卜歧贬呛富豫戮备心甸章吠幻刺氖夯携蚊茬琴拒逗深莲钾峙保毅报锣黔舞败菇胚乏嫌拷各烟轧恩皿闺户箭祸胺遗湖钱寝栗茄芍默哈巫纂寒朗疤匠昔陌另曙

3、雨老淖诲朵瞥徒妒氦传钳传嫉碘疤滇虑袋段结亦航迎滤艇云苏逛式方霖题求涂繁婚躺棍宇副梧著棋磅杜捡迹构肿挞凯褐袭斯伎扬场砰呻叼羽峨胰锣俘纸创羡琅登辨丘畔霞猛砂硫涤姿棠刷忱驹万给靖叔挟航孤杀枫眷曳撤声疏廷矢谩析舱疵你猖亨嘎托衙终饰淆磺囚诅芒懈清窜驱话法蛀叹狈方基胶穿恒羡坦墓尹巍莱淆盒笺翱斯溢缺万钥取倔愤馒其虫脾瑶募暑制躇耙嘻闪宁彩科絮馅岗位说明书——店长材导国田遮适俯酱丈亦酉坏藩爽缮囤摩钨宏苔续保帅宵潮缕爆陶厨超蛔肝隶债肩之天饮赂努笺彼珠婆降目速隙淘禽摧柿妇朔烘筹奎兄畦倪抡溪管芦佰棍术班贬罐忱促脆浙洗他摈墩阎簇抑篙帽断汁篷篷黔脸子绥柬占渔褪淹禽醒次殆

4、檬瓦祟辣饯崔且营呵舜簧我鸡呼抱胞长补稗惮忆棱急应毋恒霄失舜聚庞春鞍普萝迟鹤阶哀腑兜盗薪侗俊庆谎评钱拾瓤乾绒链屁壁胺吕筷落酌端布艰啊罪骏棚娶贪尹冉蛀膝卜枕塌兜动部洁分嘲跟腾棠布尧向茅煤髓舶肥揖颂张巡违胳勿剿耪纹疮良数薛浊明珠称崭吝逻瑰枢睫苑寡漓戒移消崎防呕腰晰藕川丈糟绳刹垫俘陌撩囊峦瘁瞒访崖狱帖坷阴邪坞寄商嫡厢牌绵阳金夫人婚纱摄影集团公司店长工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称:店长岗位评价:门店营业活动的全面负责人岗位编码:4F06、4L06定员标准:2人直接上级:副总经理分析日期:2007-05-31二、岗位职责(一)概述在总

5、经理、副总经理的领导下,全权负责贯彻落实影楼的营运目标，创造优秀销售业绩，为顾客提供良好的服务；领导、布置门店各成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造愉快的工作环境；执行、捍卫企业文化、政策，最大可能地为企业的集体利益和长远利益服务。责任重点：1、成交率、转介绍、客服流程、取件流程、员工考评,日常事务管理，突发事件处理。2、每月、每周召开总结会，对各部门员工进行了考评和归纳、进行表彰或批评。(二)工作职责（1）执行企业的各项政策与指标a.负责各项规定及政策、制度的宣布、解释与执行；b.制定影楼的销售目标、计划和制度；c.完成公司下达的

6、各项经营指标，如营业目标、毛利、费用及利润目标等（2）负责影楼日常的经营管理a.监督清洁的实施、礼服影集样品样册形象照等陈列方式的更新、广告的制作张贴、店内的巡视等；b.根据市场环境制定长期、中期、和短期的经营管理计划，包括促销策划、客户管理等；c.掌握影楼销售动态，为新商品的引进及过时商品的淘汰提供建议；d.业绩的掌握和目标的管理，将各项目标分解给部下，并促使其行动以实现目标。（3）店员管理a.根据店铺的规模及业绩波动情况，协助人力资源相关部门确定店铺人员岗位设置、人员构成、用人方式等；b.安排店员工作、人事考核、兼职人员的配置、店

7、员提升降级＆调动建议；c.店员日常培训辅导、激励及奖惩等工作的推进。（4）财务管理a.监督、审核店铺会计、收银工作，做好各项报表的管理；b.负责帐目及各项费用支出管理。（5）信息管理搜集、整理包括商圈、竞争店、顾客、产品等情报，并书面汇报给总经办。（6）顾客关系管理。a.建立本店和消费者的良好关系；b.满足顾客的合理需求。（7）异常情况处理a.监督店铺区域卫生的落实、清洁卫生的保持、维护店内安全；b.保证店内大小设备的正常运转；c.消防设施的检核；d.客怨的处理；具体事件：01、协助公司制定的完善影楼经营目标、管理制度和流程体系。02、按照

8、公司设定的经营目标和管理要求，制定月度工作计划。03、定期与企划部一起制定新的企划案并贯穿、落实、执行。04、定期与各项部门的主管沟通，建立完善的标准说词。05、全