公司人力资源部2013年工作总结及明年计划

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5、中XX安置人员22名），劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了安定团结，从2013年5月20日我公司已接受XX人员22名合同工；从2013年7月1日接受旅业1人。　　公司招聘102人，离职50人，招聘季节工130人。　　二、人工成本　　针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以XX市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。　　三、主要业绩及完成的工作任务　　（一）、人员招聘准备工作。　　1、很好完成了

6、F1赛事工作　　为了保证F1赛事任务圆满完成，人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。　　2、很好保障了月饼生产人员　　人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质

7、为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大，人力资源部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。　　3、很好保障了贵宾厅业务　　目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有  名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。　　（二）、培训工作。　　人力资源部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训