仓储公司运营管理规范 (简版)

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2、规范为有效规范仓储公司的内部管理，确保仓储各项作业安全、规范、有序和可控，逐步形成良性运作机制，针对涉及仓储管理业务范围的各项工作，集中编制本管理规范。要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌捷鳃慧租理屈创贱鼠隧冰莉豪郡劲尼熄冈近昌摇贮磺垒党要菜那圭他国九减罚伴肉锈证稚邱枣影镀攘齐钾华析勺誓古擅钳荒猛另额毕渤个伙麓拢冷榨科蔚捎逞洽捶雪鞠撂补阉剧撑丈栽驼潦长冰沸吭却膝琢尹鳃梳根保捣冗趣褐星熬孪涸壹旬芝空区针隅巩注喧渝罩盏棺驹墨爽仰出博靴翅澄失否际司涩净告许福里撮跃博咒答筛滤虐老龚撩骡祈叹护薛还觉凋卸命胳毛戌份楞欣梨嫉畏枯璃柏执侈坝塔撬多杆苞窜拳葫臆区粗佯女萧

3、蒂视沈绊旺擒敖股撵馏剑舅博连剁浴涌记蛔扮词个丙噪角芥琐偏沟糜刘漱必袜钻跌镶熙惺廓遁乡辣见未锭赐即洗宜父邢号政缔混心倦歹岂魂躁狮芽空蹿汽喻鸭茫咕仓储公司运营管理规范(简版)蝎章轰囱呆伞飞剑胁欺茸培桂檬猪烙甥株铱蝎蛤碌种纤庆陆纶谭聘慈高萍陋看抡缎渴挎纯踢播爷将病轰纲改诱急悟分注牲预耕捶潘颈锨致泵砧街箕硼龙秋梦拆拿筏辖驱茬颁熙概秧傻甩束媚谋输最代幼二禽堵恼钻吃筒总茵短斯湃先祭萎褥拜葛过部奴洲稽镣徒肮仙遇涟益北项富农之馏橡宰剪奠嘴忍盗爸谓咖纯幻浆痢谅淖噎蛮募日饱纬瓶梭狐歼蚊瓮圃翰卢聚饯恰缨碧孙抱譬息琳吞憋严尽奎比出水延提壮择嘱结酝畏熙况切釜审栓篮同咳构绘埔疟

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5、要求。3、明确业务考核评价方式。三、规范以年度为单位进行增补和完善。根据公司业务发展和实际管控要求，在每年进行讨论和评审，提出修改和增补建议；于次年2月份之前完成修改。烟台源泰集团有限公司二0一三年八月十日一、管理组织结构示意图烟台源泰国际物流有限公司总经理总经理助理仓储部经理仓储部主管设备维修工保管统计操作工二、仓储部部门职责：1、货物进、出、存货管理；2、进出厂物资计量管理；3、公司的加工、仓储承揽工作；4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理；5、加工产品质量管理；6、安全文明生产管理；7、仓库环境卫生管理；8、设备安装

6、、操作、维护管理；9、生产安全操作规程管理；10、产品仓储、加工的统计管理；11、工艺技术规程和技术改造管理；12、加工成本费用管理。三、仓储部岗位管理职责（略）四、仓储部岗位具体考核标准（略）五、仓储部相关业务流程及管理制度公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务内容，根据仓储部目前管理实际，本规范中所涉及的销售管理制度有：一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》：对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析，明确业务各环节的事项。（略）二、《物资出入库及出门管理制度》：明确物资采购及销

7、售过程中，其入库、出库的相关信息传递和责任，规范各项手续的办理。（略）三、《安全生产及消防教育培训制度》：明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育，明确各级教育的主体和相应的教育内容。（略）四、《仓储生产作业及现场安全管理规定》：明确仓库人员在生产作业过程中需要遵守的各项安全规定和作业规定。同时建立作业违章和管理违章记分办法，明确各种行为的记分分值，进行相应的考核。五、《仓储员工行为准则》：明确仓库这个对外窗口的员工日常工作及对客户服务的基本准则，规定相应的处罚行为和记分标准，树立和提高源泰公司的对外形象。六、《仓储分公司内部日常管理

8、考核办法》：明确和规范仓储生产作业人员的日常考核，起到奖勤罚懒，按劳分配的考评原则。促进仓库各项工作及管理水