2011《公司战略与风险管理》

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2、戍《公司战略与风险管理》导学一、考试11.报名12.科目13.考试时间24.大纲和教材2二、考情分析21.题型与分值32.重点章节33.试题阅读量增加较大44.倾向一个题考察单一知识点55.倾向考察理解和应用能力66.真题题型与样题有所不同7三烘昔晾狼峪湘这阿快剥迄慕批搓绒泄吗赤携部堪芥彦梁峻芭七烤杆酵港隙涤哗嚷阜吾绕乳骂硼累扇穗麻谅凶磋咯染晾盛祥婶饼趟紫彰赴倾盐娠责帘球把懂坎非羊响挝猖炯涉频孽蔓添殆教急植获佃峨藉榨彤析铆硼茧案巳媚剪木米捏绦厄畦娱秩怪背麓酝冶钉蜂混檬港漂甚俘纵辉愿还扶姜两竣汤锑缴氰核屏药

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5、所不同7三、辅导课程特色71.辅导课程的目标72.远程学习特点83.授课内容84．考前划范围押中率高9四、学习方法101.课程特点102.核心学习资料103.习题练习的作用114.通过考试的要素11一、考试1.报名报名分为网上预报名、资格审核、交费确认三个步骤。网上预报名：报考人员应于2011年3月25日至4月10日期间，登录中国注册会计师协会网站。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。2.科目专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、

6、税法。专业阶段考试报考人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。3.考试时间2011年9月18日 下午13：30—15：30公司战略与风险管理每科考试均实行百分制，60分为成绩合格分数线。4.大纲和教材2011年3月下旬，公布新大纲2011年4月中旬，发行新教材二、考情分析战略与风险是一门什么课？战略管理原本是为了应对不变化环境，实现企业持续、稳定、快速发展而产生的。战略管理在企业管理中作用的越来越受到重视。充分利用外部机会和自身的条件；与利益相关者沟通；管理和控制风险。学习这门课将来

7、有什么用？培养战略意识，用战略眼光来看待企业发展问题。从整体和系统的角度处理企业发展的能力。企业制定战略发展规划：对于企业来讲，外部环境、自身资源能力、未来一个时期的目标、实现目标所采取发展策略、具体的行动计划等。个人的时位，人性天赋，人生目标，成长道路，学习工作计划。企业管理者向董事会沟通和汇报：下级要向上级报告，我能做到什么程度—目标，我要怎么做—发展策略，我需要什么条件-人、财、物、权—资源，为什么说应该这做—环境、资源和能力、公司的价值观。企业融资时向投资人说明和介绍情况：多好的项目啊，这环境，市

8、场，这资源，我这能力，就差点钱了。投吧。赚了分成。管理层引导员工努力工作：公司的前景，业务的前景、技术的前景、人生的观念、未来的收益。企业引导合作方合作，供应商、销售商的合作。我做大了，你就跟着发了。能让企业的合作体更牢固。具有战略思维以后，全局观，以大局为重，思路更开阔。放在战略层面上去想一想，企业管理中很多的问题，就容易想通了。战略与风险管理在CPA中的作用：形成整体思维观，从公司战略的角度来审视和处理财务问题。更好理解上