团队活动经费

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1、XX集团关于印发《团队建设活动经费管理办法》的请示董事长：为进一步加强集团的团队建设，增强员工的荣誉感和归属感，提高集团的执行力和工作绩效，特制定了《团队建设活动经费管理办法》。在管理办法中明确了经费适用范围、各部门的职责、额度标准等内容，以保证经费使用的合理有效。木办法自2013年8月1F1开始试行，试行6个月。试行期后如有调整，另行修订。妥否，请批示。附件《xx集团团队建设活动经费管理办法》XX集团人力资源部2013年8月22日附件一XX集团团队建设活动经费管理办法为增强员工对企业的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工之间的合作沟通，发挥团队作用，在金业内营造一种团

2、结、和谐的工作氛围，特制定木管理办法。一、管理职责1、集团人力资源部为集团团队建设活动经费的归口管理部门，具体负责如下事项:（1）《XX集团团队建设活动经费》管理办法的起草、报批、执行、修定；（2）

3、才

4、队活动经费的额度核对、报销审核、台账管理。2、集团财务屮心为集团团队建设活动经费的核报部门，按财务流程办理报销事宜;3、总部各部门及下属各公司负责具体事项：（1）团队建设经费使用的有效性；（2）团队活动组织；（3）费用巾请及核报。二、经费标准1、使用单位为集团总部、下属公司的活动经费标准为：每人500元/年（按当期员工人数计算）；2、使用单位为集团各部门、下属公司各部门的活动经费标准

5、为：每人50元/刀（当期出勤率50%以下的不计，出勤率50%—80%按标准的50%核算，出勤率81%以上的，按全额计算）。三、适用范围1、以集团总部、下属公司为单位组织的活动。如：行政管理屮心组织的旅游、员工拓展等。2、以集团各部门、下属公司各部门为单位组织的活动。如：各部门组织的聚餐、座谈会等活动。四、使用规定1、集团、集团各部门、子公司各部门都须建立《I才I队活动经费管理台帐》，逐笔登记。集团人力资源部定期检查登记情况，集团财务部门检查经费使用情况。2、团队活动要提前填写《I才I队活动经费审批单》，并在到各部门的刀度预算中列支。3、经费使用在规定限额内，由集团人力资源部长、集团财

6、务总监审核签批。4、经费使用超出规定限额的，由集团分管领导审批。5、经费报销票据须附有领导签批后的《团队活动经费审批单》，否则不予报销。6、集团总部、下属公司的年度活动经费标准只限于每年每人-次（参加人数要达到各部门、各公司实际人数的2/3才能纳入团队活动经费），不得累计和它用。7、以各部门为单位的日常团队活动经费，当刀使用，年度累计，不得跨年使用。五、附则：1、木办法口2013年8月1日起开始试行，试行期六个月。2、本办法解释权在集团总部人力资源部。附件：附件1团队活动经费管理台帐附件2团队活动经费审批单附件1团队活动经费管理台帐使用单位:期初余额部门当期人数当期额度累计可用额度N

7、O活动时间活动项目支出金额申请人申请部门部门审核人备注12345678910111213附件2XX集团员工团队活动经费审批单活动申请人活动时间活动单位/部门活动地点活动内容活动经费预算活动参与人员共人超预算审批说明部门负责人批准总经理批示集团人力资源部审批财务部门审批超预算审批申请日期：年月日