浅谈高层建筑施工质量控制要点

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5、主体。高层建筑技术得以迅速发展。由于高层建筑的投入相对多层要大，且施工周期长，抗震性能要求高，工程质量越来越引起人们的重视等方面都有其特殊性。笔者从进一步加强施工质量及确保安全角度出发，结合在实践中的一些体会，谈谈个人的一些看法。一、高层建筑项目施工管理机构的控制工程质量是靠人操作出来的更是管理出来的。要做好一个项目，少不了有一个精明的建设方、一个素质全面和能力强的项目经理、一支有操作经验和技术过硬的施工队伍。对于高层建筑施工的控制，不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工，首先都应从控制“人”开始。作为项目的建设方，在考察和选择施

6、工单位时，往往看重的是施工单位资质等级、技术水平、工程业绩和经济实力，对该单位组织机构形式和拟将投入该项目的人员状况的重视，也主要是通过施工单位提供的书面文件得以了解。在市场竞争及其残酷的今天，借牌、挂牌、分包、转包现象层出不穷，个人借靠拿项目的不在少数。因此，如何选好属于具有资质单位的将被选派作为项目的带头人？是建设方认真思索的课题！作为项目的施工方，是项目施工质量的缔造者，百年大计，质量第一。从参与项目竞争开始，就应该备选真正能担任该工程施工的项目经理和技术负责人，备选好能投入该项目的施工班组。虽然，为了竞标取胜，可能采取替代方式作

7、出承诺，但承诺应该是守信的一部分，承诺时可以多一种方案。必要时，备选的人员可以参加技术方案的编制工作，以便熟悉和了解该项目情况。项目经理是企业法人在该施工项目中的全权代表，代表企业法人全面实施项目的施工承包合同，对项目的质量、工期、成本、安全负第一责任。项目施工过程中，任何施工指令都应该执行已编定的方案。同时，应该充分发挥项目技术负责人的作用。当前，真正有丰富经验和有资质证的项目经理多数都在企业的管理岗位上，有资质证经验较少但有冲劲的才是当前担任施工负责人的主角，市场上有一批有经验的项目施工管理人才，备选时都可以作为资源的一部分。对于施

8、工班组，应该在合格劳务方名单中选配。现在施工企业有固有施工班组的已经很少见了，但大部分施工企业都有长期配合的劳务专业队。二、高层建筑“三线”的施工控制建筑物的轴线、标高、垂直度是建筑物的经络，控制不好，对高