华为剖析申报

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1、为技术有限公司分析报告CONTENTS一.公司概况二.企业文化31］核心价值观32】品牌标志43］愿景使命5三.组织管理51］基本政策521组织结构53］组织创新6四.人力资源管理71］管理体系72］管理特色93］管理评价11五.公司战略111］客户中心战略112］全球化经营战略123］研究开发战略124］公司体系战略12一.领导风格131］任正非眼中扁平时代的领导力132］任正非在华为的狼威信14二.华为之困151］接班人之困152］文化之困163】激励之困17一.公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民

2、营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任止非，董事长孙亚芳。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为在全

3、球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、卬度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及屮国北京、上海等地建立了研究所。华为产甜已经进入德国、西班牙、法国、英国、FI本、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等4()多个国家和地区。华为每年将不少于销售额的10%投入研发。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA>SUN、微软等世界一流金业广泛开展技术与市场方而的合作。从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（IS

4、C）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与HayGroup、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。,2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元人民币,净利润率12.2%o根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币）

5、，净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团Z后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯——家没冇上市的公司，排名第397位。一.企业文化1］核心价值观华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的金业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在金业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，

6、集屮体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的金业文化在于其核心价值观，如下所述：，成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。，艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。，自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。，开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。，至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。，团队合作：眺则举杯

7、相庆，败则拼死相救。2］品牌标志HUAWEIHUAWGI（新）（I口）华为新的金业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。，华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：,*聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；,*创新：新标识灵动活泼，更加具有吋代感，表明

8、华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇