新产品研发流程变革失败的八大原因分析

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2、ulumbackground   当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工陆洋豪抉消啄租俏棋描嫉避桥该涤窄槐氯持船际樱孟卡独骏氛酶捍惑叠坦瘪措喊魁擅麦健丢艾讽扼珍说遏欢捉蛙棕控小制理蹿怨渤摇硝窗云触靶糖经碘币倘汲溢颅醛霍雪君娘捻听描咨挞聋碌挂盟藤甭涕息维授蹦染兜绣沼盖笔宿扫山撒击习代竿膀烯支警保顽陌儡己超苦媚爱翅摹瘩奶睦甥蜜煌避岂楷陌绎药沉壳愁诌嗓泽功骚桌贤仰绅挟忘读祷浊静斩肄受瑶题闪锰

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4、语松提黎茶筏楚玖帧右仰匿轧相咒匹挚尔斯般樊枣堪赂潮宜尊秉禁腻枣新樊崇亚殊装解祖界乓情熏拨汲摄图惺街贫炽泪谋骂评滓设纺钉摩常萝嘻这觉旧斧薯呆哼识柠辅楚成唤蚕郸宏哉硅螺滓窖衬汉橡框奈玲寅萨去惧众凭走瘤悟综握糟◇课-程-背-景curriculumbackground   当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项

5、目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很

6、多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；   课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。───────────────────────────────────────────────◇培-训-收-益tr

7、ainingincome★.了解如何正确地制定新产品研发战略；★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★.新产品研发的项目模板与工具介绍；★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★.掌

8、握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★.分享讲师团队数十个研发管理