项目章程--模板2

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1、项目章程模板项目名称XXXERP实施项目批准时间　项目单位XXX项目背景介绍项目发起的原因1.大量业务的手工处理容易出现错漏，想借助ERP加强内部控制管理；2.竟争对手已经或正在上ERP；3.内部管理信息不及时，不统一，工作效率低；4.想解决存货要不过高，要不就是缺料的问题；5.想解决生产计划与执行脱节的问题；6.现有管理系统信息分期，功能和性能不能很好满足需求……项目的机遇与优势1.管理基础还算可以，帐卡物基本一致；2.以前上过一些小的管理系统，具有一些的基础项目的困难与挑战1.工作任务超负荷，时间紧张；2.人员观念和传统习惯比较难改变；3.企业组织和管理模式可能出现不稳定；4.需求不

2、是很清晰；项目关键目标1.完成原应用系统数据及业务的完整迁移、应用优化及提升，满足中高层领导查询分析的需求;2.实现分子公司财务数据的集中管理，能满足集团财务数据的提取、汇总、查询，特别是关联交易的查询和财务合并报表的生成，提高分子公司财务数据的透明度，3.实现采购，销售，库存，财务的闭环；4.实现设计，计划，生产调度，领料，汇报，成本的闭环控制；5.实现多级销售渠道过程中的物流，配送，资金，沟通管理……项目主要干系人签字（客户方高层，实施方高层，项目经理，总监理工程师）项目产品最终产品ERP信息管理系统一套(涉及模块：采购，销售，存货，BOM，主计划，生产，成本，财务总账报表，人事工资

3、，绩效考核，固定资产，设备能源），OA一套，分销系统一套…中间产品辅助企业核理出来的核心业务流程图以及相关配套执行制度项目经理姓名　原所有部门和职位　　在项目中的权力范围1.组织各级管理人员参与ERP的实施工作，对参与人员有奖惩权力；2.批准ERP项目金额在元内的支出；3.参与制定并审核项目范围，工作分解和项目计划，工作任务安排和调度；4.变更控制委员会成员之一；5.负责项目的实施和推进；6.协调各项目方关系；7.负责项目团队建设；8.负责项目沟通渠道的建立和维护约束性资源条件人员高层投入精力和时间会比较少，各级管理人员太忙物资计算机网络配备情况，培训用场地情况成本万左右的预算工期月项目

4、完成标准1.业务手工票据电子化，取消核心业务手工帐和报表，系统成为企业必不可少的管理工具；2.企业生产计划和生产管理人员通过ERP来实现生产调度和生产情况跟踪监督；3.物料采购/外协需求由系统完成计算和平衡；4.企业管理各级管理人员利用ERP系统数字进行决策和管理……签发人(项目出资人）