综合部职能与岗位职责

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1、综合部岗位职责一.办公室职责1、协调集团公司各部门之间关系；集团公司内外信息收集、传递工作，做好信息上下沟通，保证信息顺畅。2、组织制定并实施集团公司年度经营计划、月度工作计划;集团公司所属子公司经营业绩考核。3、组织协调集团公司董事会、总经理办公会、股东会、监事会的联络和集团大型综合会议筹备工作，做好会议记录和整理,并形成决议和会议纪要。4、督促并检查集团公司及所属子公司决议、决定、纪要、计划、重要工作部署、各项行政管理制度及集团领导有关批示等政务执行落实情况。5、对集团公司及所属子公司办公费用及招待费用的使用情况进行审批和管控，负

2、责集团公司物资的采购与办公用品配置领用工作。6、集团公司对外公共关系协调和处理；集团公司与政府部门及其它企业间的关系协调、沟通。组织策划集团公司重大公关、庆典和外事接待活动。7、集团公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。8、集团公司领导用车管理及日常活动和外出活动的安排。9、集团公司来客来访的接待工作，包括信访接待与处理。10、处理集团领导交办的其它工作。二、人力资源职责1、根据集团公司战略规划编制人力资源规划；组织制订集团公司人力资源管理制度；组织制订

3、集团公司及下属各公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；核定集团公司年度员工需求计划，确定集团公司各机构年度人员编制计划。2、集团公司机构的设置、合并、更名和撤销等管理；组织制订集团公司机构、部门和人员岗位职责；集团公司及所属子公司中层干部的考察、任免、考核、交流和管理；对集团所属子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。3、集团公司员工招聘、考核、调配和离职的管理。集团公司后备干部的选拔、考察、建档及培养管理；集团公司员工的人事档案、劳动合同管理；4、组织制订并实施集团公司绩效考核方案和绩效管理制度，并建立集团公

4、司绩效管理和绩效评价体系；审核审批集团公司所属子公司的利润分配及奖金提成分配方案。5、组织制订集团公司薪酬成本的预算；组织制定实施和修订集团公司薪酬方案；核定及审批集团公司及所属子公司年度工资总额、员工薪酬及中层干部薪酬分配方案。6、组织制订并实施集团公司年度培训计划；集团公司员工因公出国培训考察、学历教育和继续教育的管理；组织制订集团公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。7、集团公司人力资源管理信息化管理工作；集团总部社会保障、劳动保护等管理工作；集团公司人事、劳资的统计上报工作。