网络学院项目管理大作业4

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1、网络学院《项目管理》大作业1.我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：1.监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序，是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映，并非主观构想与设计。国家政府以行政法规的形式颁布执行，使得这种建设程序带冇强制性和权威性。其监督内容包括:（1）建设前期监督。包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批，并下达设计任务书。（2）设计文件监督。由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作，使建设项目具有更高的工作效率。（3）施工阶段监督。由建设主管部门审批开工报告，有的地区强调开工审计，由

2、审计署负责。政府的建设工程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位,在建设主管部门领导下对工程实行过程监督，包括进度、质量和费用控制。（4）竣工投产监督。由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收，评定质量等级。建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。近年來，国家颁布了《屮华人民共和国建筑法》等一系列法律法规，各级地方政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基木法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。2.规范建筑市场建筑市场是山工程承发包交易市场体系与

3、生产耍素市场体系、帀场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产和交易关系的总和。它包括由发包方、承包方和小介服务方组成的帀场主体和山不同形式的建设项目组成的市场客体。一-个成熟的建筑帀场应当具备下列特征，UP：帀场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。培育和发展建筑市场，规范建筑市场行为，是政府部门转变职能，实现市场宏观调控的重要任务。主要内容冇：（1）建立利健全各类建筑市场管理的法律法规利制度。（2）加强对建筑市场主体的资质审查和规范管理。（3）加强对建筑工程项II招投标工作的监督

4、。（4）建筑工程施工许町和竣工验收管理。（5）建筑产品价格管理。（6）建设项1=1合同管理。（7）建立重人建设项目稽察特派员制度。3.工程质量监督建设工程质量监督工作的主管部门，在国家为建设部，在地方为各级人民政府的建设主管部门。其主要职责为：（1）制定建设工程质量监督、检测工作的冇关规定和办法。（2）负责全国建设工程质最监督和检测工作的规划及管理。（3）掌握全国建设工程的质量动态，组织交流质量监秤工作经验。（4）负责协调解决跨地区、跨部门重大工程质量问题的争端。1.项口管理者应确立哪些观念？如何在项口管理小运用这些观念？答：1.竞争观念在项目管理中，竟

5、争观念非常重要，贯穿始终。项目管理者不仅要具有现代竞争观念,而H要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手Z强的“疋面竞争”，而采用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。2.时间观念管理者的时间观念应包括：时间的紧迫感；时间的效益观；敏锐的时代感；时间的长远观念；3.系统观念在系统管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段。系统观念耍求借鉴“木桶原理”处理一切的人和事：项目各个坏节都强调向共同目标出发;重视项忖系统内部的协调性；重视项忖系统对外部环境的适应性。只

6、冇这样，才能实现项1=1系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失谋，都会影响项Id总H标的实现。对于项目经理来说，必须学会运用系统观念，搞好协调工作。不仅自己,而口要让所有的项目实施者都树立系统观念。4风险观念风险是客观存在的，项目管理者必须具备风险观念：项bl管理者既要有敢于承担风险的精神，乂要有充分估计和分析风险，并在风险和机会Z间权衡利弊得火，作出正确的抉择。5效益观念项目建设不能只考虑经济上的收益，也要考虑来口社会和公众的需要，力求“双效”的统-。提髙经济效益必须以质量为本。“白年人计，质量为本”，质量就是项tJ的生命，因此，项I

7、d管理者应牢固树立“质量为木”的观念，不能为片而追求经济效益而放弃对质量的要求。质量观点应在一开始就融入项目工作中，并成为一切与项H冇关人员口常工作的行动指南。6人本观念项日管理者的人本观念体现在：善于进行交流；善于将工作委托给他人；善于激励别人;善于领导别人。7法制观念项目管理者应在法制的制约与保护卜•，于风险的环境里从竞争出发，运用系统论的原理和方法，以人为本，通过项目寿命周期的全过程，以期实现项口管理的最佳效益。1.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1•机会研究。机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投

8、资项目迹行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时I'可较短，费用也