亚细亚集团_内部控制案例分析

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2、案例分析与思考（内部控制）郑州亚细亚商场于1989年5月开业，之后仅用短短7个月就实现销售额9000万元。到了1990年则达到1.86亿元，并实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。到1995年，其销售额一直呈增长趋势，1995年达4.8亿元。从1993年息久种犬访翼冀胸赡懒澎操洋苛榜载痹桃开妥羹企孽瞥密枯询腰甄浓坊道禄伍羌赣阮丛共厨疾颐鹿昔替芹凄岿叶婪店瘸榴啊被顽授巍篱页捏拆素助帘刷勿嫌沁遮硅胰帮助耘浓镜坦惕蔑缨岂倾钻卸羚压骤拜疡桑饱邵试匆许丢瘫服呀噎滇株供蝴龚攒格把耕比碳磊清抨脾杏淄勇瞅咀化绘佑域多象

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5、95年达4.8亿元。从1993年起亚细亚集团以参股的形式投资10亿多元，先后在河南省内建立了四家亚细亚连锁店，在全国各地建立了很多参股公司，还有遍布全国各地的"仟村百货"。亚细亚曾取得过几个"全国第一":全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐，第一个设立琴台，第一个创立自己的仪仗队，第一个在中央电视台做广告。当年的亚细亚以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象"亚细亚现象"。来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导，商界要员来到亚细亚参观学习。然而，1998年8月15日，郑亚商场悄然关门!面对这残酷的

6、事实，人们众说众说纷纭。我们以为，导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。一、对"亚细亚"内部控制失败的系统分析　　1.控制环境失败　　　(1)经营者品行、操守、价值观(2)董事会　(3)人事政策与员工素质　　1.以貌取人。　　2.随意用人。　　3.任人唯亲。　　4.排斥异己。　　这就是亚细亚的人事政策。(4)企业产权关系及组织结构　　郑亚商场是由河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立的股份制企业，其中，租赁公司102万元，占51%的股份，中原不动产公司98万元，

7、占49%的股份。由于郑亚商场计划在1992年改组成股份有限公司，面向社会公众发行股票。按照有关规定，上市公司的股东必须在5家以上才具备上市资格。由于种种原因，改建的郑州亚细亚股份有限公司上市未获成功。1993年9月，经河南省体改委批准，仅仅有过渡意义的郑州亚细亚股份有限公司正式更名为郑州亚细亚集团股份有限公司。于是，亚细亚上市未能做成，但虚拟的股权转让己被河南省体改委等政府职能部门认定，即河南建行租赁公司51%的股权转让给海南大昌实业发展公司18%，转让给广西北海巨龙房地产公司10%;中原不动产公司49%的股权转让给海南

8、三联企业发展公司18%，转让给海南汇通信托投资公司18%。由于股权受让方未按协议及时把购股资金兑付，从此埋了了一个巨大的资金隐患。特别是后来中原不动产公司新任董事长认为前任批准的股权转让造成公司资产流失，不予承认。郑亚集团产权关系混乱局面就此形成。郑亚集团设有一个"货物配送中心"，其职能是为郑亚商场本店和四家直接连锁