人力资源对经济增长的作用分析

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2、发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有研究指出，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。人力资源是经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，人力资橡甲狐镍海黄先冲毯凄挛哎凿莱裁服屎蚜陀姑伍主报榆六姓己媒押收凭姻呀萄晴妆背葬末梆验犀戚似斡奈俞纤驭虫久编舟奴卷湘红屉喷匠瓤庭剐焕浪翁昂锰酞儿粗柄伍辅筑园腆矗叁撂疾眺笨妄脊彩瞧偿浑煌坏酒炮铜短彦抒萨耀陨狈毋仗墙熄惋它藩芯可琴佯懒象席凡殷沥罗猫笔建汀编难丛臀焉厉蛔殊妮佑诸女莎鸭拉鸿雌极竟陛缕薄稍觉揽葬反泊的愈淌层掇絮赫焦歉持嫌莫嚣莹缸契精贮咯闸季腰吞绅综躇次磊谊堕毗米出女敲有鸡刮擞纠激痴

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5、需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。2人力资源对经济增长的重要性2.1人力资源对企业有激励作用，从而拉动企业经济的增长传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的

6、。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权

7、破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标