双鱼贸易打造百万精品店需求分析表

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5、脑系统。）（管理好此店铺商品的管理工作，监督）2人员管理：进行人员平时对店铺的工作态度评估和考核，如专业知识，销售技巧，促销活动总结，工作报告，人才的管理，制定奖惩的计划规定等，同时，做不定期的培训工作，平时的店务工作计划交流和分享，这样才能更好的提升自我和提升销量。3促销管理：计划好平时店铺销量工作管理，计划节假日活动促销工作和制定促销方案，多搞促销和做好总结报告工作。4财务管理：进行店铺整个出纳的财务报表工作，形成表格管理，进出的钱都要做报表计划管理，还有天，周，月，季度，年度的销量报表，进行科学系统的财务管理，形成标准化，统一化，规范化的管理

6、工作。5库存管理：进行商品库存管理工作，核实每天，周，月，季度，年度的管理工作，要有专人负责，提高工作效率二培训管理序数专业知识培训和管理事项具备:是/否星级指数:好★不好☆1熟悉产品知识，产品的日常护理知识，皮肤的效果知识，产品的功能效果，销售技巧，推广技巧，产品的特色与卖点。2文化特色知识：熟悉品牌的文化特色，产品特色，店铺的经营理念特色等。3陈列知识：熟悉店铺产品的陈列知识，根据货柜，货架摆放产品陈列。4卖场专区知识：熟悉店铺或是卖场专区的管理知识，更专业和系统化的掌握和运用，更能一一的服务和跟踪5活动档期知识：熟悉活动档期排面管理，在节假日

7、活动的时候，规划好畅销产品的黄金位置管理和做好排面工作，这样有利于畅销产品推广和促销。6库存管理知识：熟悉跟进商品的库存管理，及时对所有商品进行盘点工作，进行缺货补货工作要到位，要及时处理。7广告管理知识：店铺的广告位置的管理和进行宣传的工作，对每个品牌或是商品广告位置的管理，那里是畅销品牌的宣传位置或是好推广的，要把握好位置进行宣传，比如灯箱片广告，店铺外围广告，店内广告，POP海报宣传等，要有专人负责。8表格管理知识：进行店铺的销售与管理工作要形成表格管理，比如人员的工作计划和店务工作计划等。9人员考核管理知识：进行人员的管理考核和评估，进行优

8、秀的升职和奖惩制度，工作态度进行奖惩，还有平时人员的工作态度和考核等。10服务管理知识：进行平时人员态度评估和考核，要有统