绿地职员培训计划

《绿地职员培训计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目公司员工年度培训计划［提要］绿城项目公司员工年度培训计划一览。一、新员工培训序号培谓时间培谓内容主讲人1新员工试用期《行业、企业、企业之本》董事长2新员工试用期《怎样养成良好工作习惯》执行总经理3新员工试用期《幸福来敲门》电影赏析4新员工试用期《管理者论述一》绿城企业文化读本5新员工试用期《管理者论述二〉绿城企业文化读本6新员工试用期《松下自传》绿城企业文化读本7新员工试用期《质星管理与流程管理》集团公司运营管理部负责人8新员工试用期《自慢》从员工到总经理成长笔记读书二、启航培训针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。1・培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业

2、知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。2.行动计划:（1）集中培训序号培谓时间培iK内容培谓对象12010.1《员工职业化养成和塑造4》公司全员22010.1《建国大业》电影赏析公司全员32010.1《人力资源管理论述》公司全员42010.2《房地产工程成本管理》工程系统人员52010.2周边忧秀项目考察公司全员62010.3《房地产创新融资》财务系统人员72010.3野外拓展训练公司全员82010.4《人力资源基础知识论述》公司全员92010.4新推房源销售方案培训营销系统人员102010.5员工职业化养成和塑造公司全员112010.5工程档案资料系统管理培训工程系统人员12时

3、间机动忧秀歌剧欣赏公司全员132010.6《员工职业化养成和塑造5》公司全员142010.6《photoshop操作实务》公司全员152010.7《工程忧秀案例剖析》工程系统人员162010.7风水学与生态智蒜公司全员172010.8《项目设计品质控制要点》公司全员182010.8《说话的艺术》公司全员192010.9《别让压力赶走快乐》公司全员202010.9《中国园林艺术》公司全员212010.10《商务礼仪》公司全员222010.10《忧秀工程案例工艺、工法学习》工程系统人员232010.11《房产开发及本项目有奖知识竞赛》公司全员242010.11家庭理财知识培训公司全员

4、252010.12项目管理与全面预算公司全员2010.12公司年度总结大会公司全员（2）岗位辅导（师带徒）序号形式内容成效鑿证1面谈沟通师傅毎月与徒弟正式交疣1次形成《面谈记录表》2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助苴做好指定书籍的学习形成《读书报告》3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加4楼盘参观以工程、営销为主，师傅毎2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成《考察学习报告》5竞赛活动组织开展忧秀师徒竞赛评比活动1次（3）读书计划序号对象书籍时间1《名家讲解——庄子》-季度2公司全员"々方;±t&e主题：提高自身修养■3《名家讲解——孟子》学习何为“文化窖4《

5、舍得》（白金励志版）二季度主题：励志、奋斗5员工《杜拉拉升职记》6T《第五项修炼》三季度主题：自我管理8员工《细节决定成败》9《七个好习惯》10工程系统《住宅精细化设计》11煌河湾传奇》12财务系统《房地产开发企业会计》13《房地产行业办公室主任工作手册》四季度14综管系统《办公室公文写作全书》主题：专业技能、15《现代人力资源管理》提升心灵力量16《松下用人之道》17公司全员《幸福的办法》18《哈佛摄神奇的24堂心理课》三、主管培训1.培养目标提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨T•人员。2.行动计划（1）集中培训公司部门主

6、管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习:序号培讥时间培谓内容培谓对象1一季度《道家领导智葱》部门主管及以上人员2一季度领导商数］部门主管3二季度肯德基学习汇报董爭长讲话部门主管、经理4二季度《与战略目标合拍的选人.育人.留人》部门主管及以上人员5三季度《三国人物志》部门主管、经理6三季度《团队领导力与团队逹设》部门主管及以上人员7四季度领导商数2部门主管8四季度《诠释管理》部门主管及以上人员（2）岗位辅导（师带徒）序号形式内容成效鑿证1面谈沟通师傅毎月与徒弟正式交流1次形成《面谈记录表》2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划「帮助其做好指定书籍的学习形成

7、《读书报告》3听会学习师傅毎月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加4楼盘参观以工程.営销为主，师傅毎2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成《考察学习报告》5竞赛活动组织开展忧秀师徒竞赛评比活动1次<3）读书计划序号对象书籍时间1部门主管《如何成为忧秀的部门经理》2部门主管《卓有成效的管理者》3部门主管《如何选人.育人.留人》4部门主管及以上人员《卓越领导力》5部门主管及以上人员《助推》6部门主管及以上人员《明朝那些爭》四、部门副经理及以上人员培训该部分人员培训以集团公司和片区组织