2015精讲班-第01章 企业战略与财务战略

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5、•本章内容重点介绍了公司战略管理关键环节,以及基本的财务战略管理策略。战略属于比较成熟的学科,有关战略的层次、战略基本类型、战略分析基本方法、战略管理的基本类型学员需要掌握，并能够结合相关案例材料，判断和选择、分析。财务战略作为单独一节，分析了基本的原则和内容，需要掌握主要的几种类型。•本章教材今年没有实质性变化，仅作了完善。第二部分本章快速学习思路•战略管理过程为主线–战略分析、战略选择、战略实施、战略控制•财务战略类型、选择和内容–扩张、稳健和防御–经济周期、企业发展阶段–投资、融资、利益分配第三部分

6、本章考点详讲第一节内容结构图一、战略与企业战略管理的内涵•1.战略及其特征–全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性•2.企业战略–企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划•企业战略管理–在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程–特点：关于企业整体的管理、与外部关系的协调、面向未来的不确定性、涉及企业变革•3.战略管理要素、体系与过程•管理要素：产品与市场、成长

7、方向、竞争优势、协同效应•管理体系：公司战略、经营战略和职能战略•战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施、战略控制•4.愿景、使命与战略目标–愿景：我们要成为什么–使命：我们企业为什么要存在–战略目标：SMART原则•企业战略管理体系•战略管理过程二、战略分析——外部环境分析•外部分析：宏观环境、行业环境和经营环境•1.宏观环境分析——PEST分析法•2.行业环境分析——五力模型–行业竞争程度：现有市场竞争（行业增长速度、集中度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本）、潜在竞争者（规模经济、先进入优

8、势、销售网与关系网、法律障碍）、替代品–市场议价能力：客户（客户数量、替代成本、产品差异）和供应商（数量、重要程度、单个集中度）3.经营环境分析•企业资源分析–有形资源、无形资源和组织资源•企业能力分析–企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力–研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成•企业核心竞争力–能为企业带来竞争优势的资源和能力–三要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制三