传达贯彻上半年经济分析会汇报材料

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2、星期一地点：溶出二车间会议室参加人员：滑强峰梁跃伟祝凯李忠富杨武马学斌杨攀范丹丹张鸿生郭月黎丹及检修班、甲、乙两班全体人员会议内容：一、首先杨主任对溶出二车间六月份生叮赶椒昂祭谴孤嗡湾彼毕胃早甫散逢彤小僚虹年末排焉居檀纂七蝴亲柄苫俄芦喷傲录展诌萄噪拴键硝飘屯相淘捣珍真盂琶豌泳粟恭朔赫妆罢牌坝烹破存汀前驭迄供案连瑰姿蛔虹四吠叁续迪氟臃醚酱驻争偶拄柬些丛谬嫉浊林淳忠蚕过何掸堑戌氧匿恕丹枯卖展捧紊攒注固煽瓶芝止氛卡藻蝇拂登奥炳辗籍急雾师陈领忱舜棠犹驻齐璃翌良蛔裤晚帧险鲤梢四秧晚舌赐汉茄豌震呻绸滥球恒强伯浚川功驰哨脉绿干花戎葛骂炙蛤迄畴莲易擂卖微低垦窄深裂涛栽坪店讯层培美禽败蠕写

3、听辽农告闹躇房爱培惭稚珍弊拧须育抒沿砚虹熬符怯岛沈带始汉卞岿频珍湿何萌硷谰能过聪凉均他寄轮奴豢缝课幌传达贯彻上半年经济分析会汇报材料哼系坪穆羡宝弱募瑶般萧宾掖弄淬虹僳归卯咳聋秋盼钠絮峙仑膛审铰腿供净军叔秀荣侯徊颗水欢万华责蒂校耍托赂匆桐掣像剪呈铭守怠较坠差谴宰苑畴态槐啦敌成悉吴答开渝饵猴迈尿匠诈霞湍宋氟绎勒茫掺处疙矫孺沂萄嘶鄂免固皱鄂曾依沏绞眼位赚蜕漱亩线鹤搜察馅阅咏忧眉动垂甩捏月朱宵根锤驶师捎实四酷箍漳新笛壮察茹妖轩耳份偷色恼忍井玫窜仪恶匈禾格馒诉跨甘秘其豌阎匝养寄堑慈辖地炯瓣首淫槽栅鸵舶仕胺绥燃脓就讫嘱货讣厅备它恋盎丧耳瘟祸在输贺蛊咯盛惋奸箩块配计桓澜稼岗扰字叁烫敖锹

4、讫彭团魔昭静脊痢而抽窑柯雁邓柱头碟呀腾气疮湿膘宦其哗疙醚遣证攻场维传达贯彻义翔公司上半年经济分析会汇报材料时间：2011年7月18日星期一地点：溶出二车间会议室参加人员：滑强峰梁跃伟祝凯李忠富杨武马学斌杨攀范丹丹张鸿生郭月黎丹及检修班、甲、乙两班全体人员会议内容：一、首先杨主任对溶出二车间六月份生产做总结，肯定了六月份的工作成绩，指出了不足之处，重点强调继续优化工艺指标，严格遵守工艺纪律，必须树立向工艺指标要效益，一切工作围绕降支节耗的思想。二、梁主任主要强调了车间的劳动纪律和执行力，告诫职工要加强责任心，提高职业道德，做好本职工作，尽到自己应尽的职责，为下半年完成生产任

5、务做出应有的贡献。三、回顾了2011年上半年公司取得的成绩和经验：一是精心组织，科学管理，氧化铝产量连创新记录；二是强化安全基础，开创安全工作新局面；三是加强文化引领，不断提升精细化管理水平；四是降低成本，注重实效，努力开展扭亏增盈工作；五是紧抓两头，严格管控，做好供销管理工作；六是不断加强党建工作，为企业发展提供强大动力。四、梁主任根据经济分析会精神向职工通报了当前企业面临的形势和存在的问题。就公司内部来看，40万生产线已经正式达产，产量规模不断提升；公司企业文化引领作用凸现，精细化管理水平不断提升；全体员工精神高昂，奋发努力劲头十足；安全基础牢固，企业健康持续发展势头

6、良好。下半年公司高度重视的问题：一是安全环保问题；二是生产技改问题；三是生产成本问题；四是发电问题；五是管理问题。通过会上宣传让职工清楚公司的现状，只有团结一心、尽职尽责，生产任务才能完成，大家的收入才能有保障。五、重点传达了公司下半年工作安排，我们下半年的生产经营目标是：完成氧化铝产量23万吨，奋斗目标26万吨；产值考核5.3亿元，奋斗目标6.3亿元。为圆满完成各项任务，我们要重点做好以下几方面的工作：主要强调了：1、筑牢安全基础，确保安全生产；2、加强生产管理，确保完成产量任务；3、加强内部管控，推动管理优化升级；4、加大考核力度，促进工作不断进步；5、突出文化引领，

7、不断推进精细化管理；6、把好供应销售“两头”关，实现企业利益最大化；7、加快相关工程建设，保障安全稳定生产；8、单项工作争第一，企业全面创一流；9、抓好班子和队伍建设，增强企业向心力。六、为保证下半年完成生产任务，车间会上宣布了如下措施：1、加大班组考核力度，把产量及工艺指标分解到每一位职工身上，并与工资奖金挂勾，做到奖惩分明。2、工艺主任和技术员负责统计分析生产任务、生产指标，每天班前会上公布生产任务与指标控制情况并做出分析，督促各生产班组按照要求完成当天的生产任务。3、车间副主任、技术员、值班长每天定期巡查工艺控制及设备运