物流案例分析题

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5、南地区,是一个多山地、丘陵的地带,素有“七山二水一分田”之说,交通条件差,道路状况极其复杂。但在近年,随着西部大开发的推进和我国电力建设的快速发展,国家进一步加大了西南地区在电力建设方面的投资力度。大批的机电设备将进出西南地区。目前公司拥有各种载重汽车,配备了世界上最先进的重型牵引车奔驰3354SLT、300吨液压全挂车、超重超低半挂车系列、标准和纵伸式集装箱专用车系列、250吨D25型特种平板自备车等,一次性运力达2000吨,具有350吨单件货物装卸能力。另外,公司还建设了年吞吐能力达到150多万吨、面积达18000多平方米的室内仓储和25000多平方米的露天(集

6、装箱)堆场。问题:1.面对企业改制,东方物流失掉了国有资产的支持,东方物流的领导者应如何进行市场定位以实现企业的价值?请说明理由?2.东方锅炉为什么要将企业物流剥离出来?其理论依据是什么?这对企业的经营活动有何利弊?请分析。案例二民生公司由爱国实业家卢孚生于1925年11月创立。自从航行嘉陵江上的一艘70吨的“民生”小客轮创立开始,有近80年的历史。到1949年,民生公司已经拥有江、海船舶148艘;航线及业务已经遍及长江航线和中国沿海各港口,并在台湾、香港地区、东南亚各国及美国、加拿大等国家设立分支机构,同时拥有造船厂、发电厂和许多港口、码头、仓库、广泛投资于银行、

7、保险、钢铁、机械、纺织、煤矿、水泥等60余项实业,成为当时中国最大和最有影响的民营企业集团。1952年,实行公私合营。1984年2月,卢作孚先生之子卢国纪申请重建民生公司,1984年10月1日,民生公司在重庆港务局大楼正式重新成立。2003年初,公司由民生实业有限公司更名为民生实业集团有限公司。作为一个以江海航运为主的航运公司,公司以“面向长江流域和东部沿海,以提高企业的核心竞争力和市场占有率为目标,围绕着完善国际物流服务功能、健全国际物流流程和提高物流服务能力等核心工作,开辟国际航线从事国际运输,发展进出口业务和建立企业出口生产基地,开发集装箱运输和国际货代船

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