汉中义乌小商品批发城分析

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6、的市场氛围对项目起到了缩短市场培育期的作用。项目定位的差异性特点及义乌品牌优势决定了项目有较强的竞争力。项目通过对汉中商业业态的发展以及消费升级的角度进行研究分析预见本项目所在的区域环境具备了打造龙头市场带动地区商业发展的基础。周边市场规模的制约、管理的落后及部分市场的改造给项目带来了较好的市场机遇。用3年左右的时间使“汉中义乌小商品城”的辐射范围由汉中市十县一区扩大到陕南甚至陕甘川地区。4乌小商品城”打造成陕南乃至陕甘川区域最大的小商品集散产销中心。用5年左右的时间以“汉中义乌小商品城”为平台以贸促工贸工联动充分利用

7、当地的资源及劳动力成本优势采取就地加工生产的办法生产适销对路的产品并将具有汉中特色的商品通过“汉中义乌小商品城”营销出去带动地方经济的发展形成以商贸促生产以创业带动就业形成贸工一体的经营模式使汉中市成为陕甘川区域小商品产销基地。其业态楼层具体分布规划首层负一层以经营日用日杂小商品为主一层以规模店、品牌店为主二层以经营工艺饰品内衣、袜子为主三层以经营办公文体用品、喜庆礼品为主。“汉中义乌小商品城”进驻汉中市是利用义乌小商品的优势扩大汉中批发市场整体规模迅速确立在汉中批发市场的主导地位。基于市场环境和项目特点以及准确的项目

8、定位、专业的团队运作和义乌的资源如直接从义乌物流适合本项目定位的源头价小商品保障这些都是保证项目运作成功的基础。中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司目录第一部分宏观市场研究1.1房地产新政分析1.2总体房地产市场概况1.3小结第二部分汉中专业市场分析2.1概况2.2项目市场前景分析2.3项目竞争对手分析2.3.1汉中市各市场经营状

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