项目管理公司岗位职责

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1、项目经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。2、 根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。 4、 根据业主批准的工程项目总施工预

2、算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。 9、 负责组

3、织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 10、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料，保证资料整

4、理的真实性、及时性、完整性。5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线

5、结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 项目专业工程师： 1、 项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。 2、 根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应

6、专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。 4、 根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、 参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、 参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。8、 负责现场工程的日常管理工

7、作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工进行准确记录。 9、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。费用工程师职责1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。 2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。 3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。4、参与各类合同的

8、洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。 5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。 6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。 8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。工程资料管理一、工程项目资料的管理职责