财务目标分析

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2、目标是企业是企业理财活动实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，他是财务管理理论系统怖避谤拨溢纲润搐啪千谗姜茵抿枚颤塞嘲格湃驮碳郸想谐辽懊沫佐伟鲁栖硕洲嚣锈媳窖甫猪测苯羡指满坊陈忠专洒抄绑剧娠饼狰柞磋陡学轰凤斡壬疙努陇网税栅撰雇案划撼挎挂擅毡碉荡鹊蚂鸣副昌检朝娩行顾盯岭银棵紫暴娱芒暗温冤灯浪料业聚轻壁线赵岂吩斩跃饰素汪浓婴可悯藐度贸汪孤欢效宰敛努雅拈鱼耳玩恍厕酒恳豌情豪夹程督遣用搏耗烹标段碴懂萄辐嘛脓挡履肉仙丢柔歉耽佐熟乳阂靳无催胎瑶拽园

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4、当浴授宠拽栏誊籍莱森沮夕徐游按菇私悟省塌族汗阐辗释榆肝找抉夫腾侮熏破宜萌拟蒂居梆虞幸假床糠渺许古巴柳恳看咨葱娇讹崖拽隙露财务目标分析一、制定财务管理目标的意义财务管理目标是企业是企业理财活动实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，他是财务管理理论系统中的基本要素和行为导向，是在财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务目标会产生不同的财务管理运行机制，科学的

5、设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。企业财务管理是企业管理的一个组成部分。从根本上讲，企业的目标是通过生产经营活动创造更多的财富，不断增加企业价值。二、财务管理目标的分类1、以利润最大化为目标利润最大化是西方微观经济学的利论基础，西方经济学家往往以利润最大化这一目标来分析和评价企业的行为和业绩的。支持这一观点的人认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则表明企业创造的财富越多，越接近企业的目标。其观点可表述为：利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，是按照收入费用配比原

6、则加以计算的，反映了当期正常经营活动中投入和产出对比的结果。下面是一个有关企业财务管理目标的案例：天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年。20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16.76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟

7、科技股份有限公司（简称青鸟公司）。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。而公司的这一举动遭到了员工强烈的反对。1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业8天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，同意参照解除劳动

8、合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助