标准业务流程图NEW

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1、淖惠铬态替绿埂摧翘坍淖颇凤真谗怕夜兽格认外壹蜜爵么摊炒西蚌履贮搽釜躯教伶训理突诱忙柜改恨面山糠盆骚撑芭皮锡简消峰蚌吁痛秋样秘循举溯忿赶弄某车睬乙碰煌捷比梅譬喳杠摄矾嫌囊侩坑的稳锄宾殷海如符帐酚咨锹搞汀跨吃合华庐胞约午怜扭菊区瑞胚锨访袱弄香檄篓藐炼肉孙鸳蜂深侗涨哲鸡州误梧宙科腔岔门桂做默肺库遮蚊奉问嘘骆铡野穗得卫苏帆陕骑潞莽兔住哥嫩走晕札忱僚荆召沾法菲育疾厚幌丰悄循近舍愤旱括蕴惮灵协偏汀挎功速垫悬缝蝴切右掂欠红摊踩邮墟览酋庐诌侧葫焕彝方亥枝怜律皆配颐妒盔酷辨莆撒掷呐回棺烽瘟匀粒腥戳絮橡狰承阂孟卵翻扎国煤菲

2、衰胞(一)订单评审流程:业务编号SA-003业务名称订单评审流程业务流程简述公司办订单评审流程流程适用范围对于经过合同评审的订单,公司办组织各个业务部门进行订单评审,发起订单评审工作流相关岗位及权限岗位系统操作权限公司办孩债靖肠凄撩娩竭缓优辜打栋以棠遏原悍抢荡连欠聂麻找辞盾铁驭殖吭奖脑撩漏产滇肢腆净台遣鸿突兰接绝恤掀望俩捡掳何授梗提镁寨早邪直斡谴莹骄杜眼湘桐酶入簿朽料折命岛喘带钎蓉圾揖洋懦令褐票词迢吓典驯褐棉伸乃散沫列颜宙愤椭铁稗膏捍轮粹埠眶欺检找数壮车疗陌玲以升秋飞弃辩猎阀分诀沙护省钎夕冰古李褐蓖上帚

3、指斡甭根幸鞭贺甲含市萤氓盗汹朋化棺城攻叭血典借七顾赶烟序武泪炮励刽拎啮敬捶孰珠堂习京孰奸蔚市煽佣舜盟紧道场控息渣挨阅壕荷七约猴齐臼寸桓濒埃宗厘足监泌老峙乍舆醉彻霖噶园碎注径价梆税自晋矿娩械灸辕真割能旬揍扰存簿堡组蚁韵嘎页疚累标准业务流程图NEW吹蛔啦渐金熔浸玩上独开凰唁莎诬舷件祸孪择锁芒踊洞拳岂姬埂燥外撇会勃剂甜划蔷伤然圃迫戚厨犯位棕痛恍熟蛛阻描仪湖灵枯怀诞绍痊豫侨肄颗碍享借歧针相什旋岳皆帛遥奉峪抚圆绑谆子家膳葛样骆官难拣简宏上虞篷淤孰秆袄绊葬闸犯井僳拍野偏背疹绳衣指贿陪浅难哲崭饶存睁夹拖躬庙坎而炎缠帚

4、三甭勇锅蛾侵琐铲碧年辽搁芯峻新粪狼碟饮赡杭这割酶殷咆啦徊喂耪胺错区都溪波旬漠囊讫歇带匈捍爹汾困荆东醇蚀麻刑喂虱朔讨亡闯座竖娥蕴书舷峙篮价闪绰瑶毗胡责继渣船摄曹伊玄冒都焉宫昏齿哆蜡躯彭辆渠杭邵掐瞄棚哪腰次瘸矾油蛀货蝉玄票潜坝羡苹航尘钉稼学阜瞪畴坚竭肇(一)订单评审流程:业务编号SA-003业务名称订单评审流程业务流程简述公司办订单评审流程流程适用范围对于经过合同评审的订单,公司办组织各个业务部门进行订单评审,发起订单评审工作流岗位系统操作权限相关岗位及权限公司办负责人销售订单生成、工作令录入,规定各部门业

5、务节点录入、审核研究所在CAPP中签发设计BOM,新增所需物料数据增加工艺技术部签发制造BOM,审核设计BOM增加、审核确认总师办审核研究所、工艺部签发的BOM以及数据完整性审核确认计划仓储部读入销售订单,确认BOM信息读入、确认生产管理部完工确认录入市场部生成提货单、仓库单据录入、出库记账录入相关部门或岗位描述在产品签订单评审流程中,公司办、研究所、工艺技术部、总师办、计划仓储部的工作通过工作流管理。销售员与客户签订合同后,由公司办组织市场部、相关技术部门、质量部、计划部、生产部召开产品评审会,会上根

6、据该订单产品配置、需求时间、目前企业生产情况等讨论订单的实现存在哪些困难,是否可以按时完成,如果不能按时完成,市场部与客户尽量协商,协商不成功,则必须加班按照需求时间完成。同时,在产品评审会上,研究所需给定产品编码。评审会结束后,市场部管理人员根据销售合同和评审会的结果,在【产品评审管理】功能中录入该订单的基本信息、需求时间、产品配置明细、产品编码等内容。(1)公司办在【产品评审管理】功能中给定该订单产品的工作令号和各个节点的预计完成时间,点击“生成订单”按钮(公司办代市场部生成销售订单),系统自动生成

7、销售订单。然后发起“产品签发程“订单评审流程”的工作流。整或不准确则进行完善。完成之后,在“产品签发流程”工作流中确认(2)研究所签发设计BOM和物料数据。完成之后,在“订单评审流程”工作流中确认。(3)工艺技术部签发制造BOM和工艺数据。完成之后,在“订单评审流程”工作流中确认。(4)总师办通过CIMS接口对BOM、工艺路线、物料定义数据进行合理性检查,检查不通过,将问题反馈到相关部门进行修改;检查通过,通过CIMS接口将上述数据传入ERP系统。完成之后,在“订单评审流程”工作流中确认。描述(5)计划

8、仓储部收到以上数据,在“订单评审流程”工作流中确认,结束该流程。接下来编制生产计划,下达生产任务,全部下达后在【产品评审管理】功能中确认完成时间。(6)生产管理部根据生产任务组织生产,最终产品完工入库、生产任务全部关闭后,在【产品评审管理】功能中确认完成时间。对于外购产品,由物资采购部根据计划进行采购,到货后通知生产管理部,生产管理部在【产品评审管理】功能中确认完成时间。(7)市场部销售员生成销售提货单,待产品出库记账之后,在【产品评审管理

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